宝马汽车有限公司薪酬制度问题研究

中文摘要

当下，经济全球化已经成为时代发展的主潮流，企业作为市场的主要参与者，其竞争的力度越来越大。互联网信息技术已成为企业的核心竞争力，拥有技术的人才显得更加重要。本文首先通过引入薪酬管理相关概念理论，从而进一步提出建设良好的薪酬管理制度具有良好的意义。其次，介绍了华晨宝马汽车有限公司当前薪酬管理制度的实施状况。并以此为基础全方位的对其当前的薪酬管理制度进行全面的剖析。在调查过程中主要通过问卷调查以及实地走访等方式了解员工对华晨宝马汽车有限公司当前实施的薪酬制度的满意度状况，从而对该公司整体的薪酬发放状况、薪酬管理制度、绩效分配制度进行分析与研究，分析当前其薪酬管理制度下所存在的问题。对其提出针对性的对策以便企业及时跟进改正。最后，根据薪酬管理制度整体设计规划的目标与标准，同时结合公司当前发展的状况以及未来规划，有针对性的提出对于当前薪酬管理体系的改进措施，并对其实施开展的过程中可能会遭遇到问题进行预测分析，提出相应的解决办法，以便于改进。

关键词：薪酬制度；激励机制；改进对策

目录

绪论1

一、华晨宝马汽车有限公司薪酬管理现状2

（一）华晨宝马汽车有限公司薪酬管理制度的形成与发展2

（二）华晨宝马汽车有限公司薪酬管理制度的基本特征2

1.岗位工资2

2.绩效工资2

3.工龄工资3

4.员工福利与津补3

5.奖金4

二、华晨宝马汽车有限公司员工薪酬管理体系存在的问题5

（一）薪酬结构不合理5

（二）缺乏长期激励机制6

（三）薪酬形式过于单一6

（四）薪酬体系缺乏公平性6

三、改进华晨宝马汽车有限公司薪酬制度的措施8

（一）制定完善的薪酬体系8

1.管理岗与技术岗的薪酬计算方法与薪酬结构9

2.营销岗员工的薪酬计算方法与薪酬结构9

（二）建立长效激励机制9

（三）增强薪酬的多样性10

（四）薪资标准的制定应公平合理11

结论12

参考文献13

附录14