江西省荣康贸易有限公司人力资源管理现状、问题及对策研究

摘  要

随着中国市场经济的不断深化，企业竞争越来越激烈，人力资源，例如最具活力，最有希望，最有利可图的资源，它已成为企业竞争和竞争的重要因素的需要发展。人力资源是企业最重要的竞争优势。通过定量调查和质量分析，对江西荣康贸易有限公司在招聘，培训，工资管理，绩效考核和激励方面的人力资源管理进行了分析。人力资源管理仍在进行中。人力资源管理机构地位低下，培训投入不足，没有有效的激励机制。原因是民营企业对人力资源管理不够重视，由于中国传统人际关系的影响，人力资源管理的目标不明确，管理方法无效。另外，民营企业的生产部门效率低下，无法按时补充货源，销售部门无法收回应收账款与人力资源管理密切相关。为了解决这个问题，我们不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系系，并努力激励员工，员工和树立企业文化。

关键词：民营企业；  人力资源管理； 现状； 对策

目 录

1绪论2

1.1研究背景2

1.2研究目的及意义2

1.3文献综述2

1.4研究框架3

2人力资源管理的基本理论4

2.1人力资源管理概念和内容4

2.2人力资源管理的意义4

2.2.2提高企业的竞争力 4

2.2.3提高员工的工作绩效5

3江西省荣康人力管理资源现状及问题6

3.1江西省荣康贸易有限公司创业及发展历史 6

3.2江西省荣康贸易有限公司人力资源管理存在的问题 7

3.2.1对人力资源管理认识不够 7

3.2.2激励机制不健全 7

3.2.3企业文化建设薄弱 7

3.2.4企业人员流动大、人员易流失8

4江西省荣康人力资源管理问题存在的原因分析9

4.1民营企业管理者自身素质和观念问题 9

4.2企业激励制度不到位 9

4.3机构设置不到位，缺乏专业人才 9

4.4不重视引进、忽视人员流失10

5江西省荣康人力资源管理管理存在问题的改进对策11

5.1树立正确的人力资源管理观念 11

5.2设立科学考核体系、完善激励机制 11

5.3建立富有凝聚力的企业文化 11

5.4重视引进、建立人员流失制度12

6结论及展望13