企业员工培训现状及对策分析—以GF公司为例

中文摘要

随着城市化改革的不断深入，城市化的快速发展，特别是二三线城市的快速经济增长，为中国的中小企业提供了生存的空间。与发展同时带来更多的竞争。和竞争。人才是企业的核心竞争力，是企业发展的核心力量。在市场上获得具有特定成本效益的优秀和可靠人才的方法，是中小企业人力资源管理战略中应仔细考虑的一个因素。在快速发展的过程中，仅依靠招聘或其他方式引进人才很难满足企业不断变化的需求，如何训练员工与企业共同成长并挖掘个人价值是关键问题。企业必须考虑的问题。员工培训是提高企业运营效率，促进企业发展的重要途径，对企业的未来非常重要。更好的员工培训实践不仅可以帮助公司提高工作效率和生产率，还可以帮助公司获得更多的发展空间来满足更多的社会需求。更好并且与时俱进。本文旨在研究GF中的员工培训问题，总结员工培训中存在的问题，了解其存在的规则，并讨论应对策略。

关键词：员工培训；现状；问题；策略

目录

绪论 …………………………………………………………………………………1

一、相关概念  …………………………………………………………………… 2

（一）培训的概念………………………………………………………………2

（二）培训的意义………………………………………………………………2

（三）培训的作用………………………………………………………………2

（四）培训基本理论……………………………………………………………3

二、GF公司员工培训现状 …………………………………………………………4

（一）GF公司基本情况…………………………………………………………4

（二）GF公司培训现状  ………………………………………………………4

三、GF公司员工培训存在的问题………………………………………………… 5

（一）对资源的调配不合理……………………………………………………5

（二）没有有效的培训计划及评估  …………………………………………5

（三）培训内容形式单一，时间安排不合理…………………………………5

（四）不注重管理干部的培训…………………………………………………6

（五）缺乏对员工的职业生涯规划……………………………………………6

四、完善GF公司员工培训问题的对策……………………………………………6

（一）集中优势资源、开拓更多渠道…………………………………………6

（二）优先培养一批优秀管理人才  …………………………………………7

（三）建立合适的培训体系……………………………………………………7

（四）建立培训激励机制………………………………………………………8

（五）对员工进行职业生涯规划………………………………………………9

结论………………………………………………………………………………… 10

参考文献…………………………………………………………………………… 11