天津中昂地产有限公司采购问题及对策研究

摘 要

处于二十一世纪的今天，房地产行业历经了飞速发展的二十年，并已延伸至三线和四线城市，以至于乡镇的房地产行业也在飞速的发展。随着市场竞争的激烈发展，对房地产企业而言尤为重要的便是对于采购的管理，提升地产企业核心竞争力的重要因素便是采购管理，并且对房地产企业的经济效益也起到核心作用。

开始文章描述的是地产采购模式国内外的现状，通过采购管理理论进而对房地产进行分析；及时采购法和供应链管理作了充分的介绍，从而列举了战略采购管理理论；并且深入分析了天津中昂地产有限公司的房地产采购以及采购管理现状的有关理论；最后联系天津中昂地产有限公司相关采购问题进行采购管理模式分析，通过列出及时采购、供应成本最优化、供应的质量保证、供应商管理体系的完善等一系列控制采购的手段，达到迎合政府政策且让企业自身盈利的需求。

关键词：房地产采购模式，采购管理，供应链管理，成本管控

目录

一、引言1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究方法1

二、房地产采购管理概述2

（一）房地产采购相关概念2

（二）房地产企业采购的模式3

三、天津中昂地产采购管理现状4

（一）天津中昂地产概括4

（二）天津中昂地产采购管理现状4

1.供应商产品质量及成本4

2.采购报价的选择4

四、房地产企业采购管理改善建议6

（一）构建科学可行的供应商管理体系6

（二）严格做好项目采购的内部审计工作6

五、结论8

参考文献9