胖东来商贸集团有限公司的企业人才激励机制分析

摘要

随着社会经济的飞速发展，社会中各个企业之间的竞争也愈演愈烈，企业为寻求更好的发展不断挖掘着各种人才，企业对于人才的需求也显得越来越重要，由此人才激励机制也越来越受到企业重视。人才是企业的重要发展力，激励人才可以帮助企业提高人才的工作积极性，提高人才对企业的忠诚度，使企业获得更大的发展。本文分析相关激励机制理论，并且以胖东来商贸集团有限公司为例，分析胖东来的薪酬福利制度，奖惩制度以及企业管理方式，从而分析胖东来的人才激励机制，从中寻找问题并给予解决方案，同时分析员工需求并给予满足，激励员工，提升工作效率，为达成企业目标而努力，目的是为了寻找激励人才的有效方法，为企业建立合理的人才激励机制，从而更为有效的管理企业人才，使企业能够利用员工获得最大的效益，达成企业目标，在企业的竞争中起到贡献作用。

关键词：企业人才；激励机制；胖东来

目录

一、 研究背景及研究目的1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的1

二、 相关理论阐述2

（一） 激励的含义2

（二） 激励机制理论2

1． 马斯洛的“需要层次论”2

2． 赫茨伯格的“双因素论”2

三、 胖东来人才激励机制现状研究4

（一） 福利制度4

（二） 奖惩制度4

（三） 企业管理5

四、 胖东来激励机制存在的问题6

（一） 人力成本增加6

（二） 企业管理情感化6

（三） 需求不断增长增强了员工管理难度6

五、 问题对策及机制建议8

（一） 问题对策8

1． 更改薪酬激励制度8

2． 建立制度标准明确责任8

3． 改变员工福利政策8

（二） 机制建议8

结论10

参考文献11