校园招聘的现状分析与对策研究——以W公司为例

摘要

进入21世纪以来，随着科学技术和知识技能的蓬勃发展，各大企业的竞争日益激烈，而竞争的实质，其归根结底演变成对人才的争夺。校园招聘是最有效的企业人才补给方式之一，近年来被越来越多的企业所青睐，校园招聘的质量极大程度上决定了企业将来的人力资源水平，同时影响着企业在市场当中的地位以及发展潜力。本文以W公司作为研究对象，对其往年校园招聘的实际情况进行分析，提出其校园招聘有效性低等问题并分析原因，并以相关理论和实践为依托，提出了相应的解决对策，如做好招聘需求分析、制定合理计划、采用更科学高效的方法筛选简历、完善校园招聘评估制度等，从而提高W公司校园招聘的质量，留住优秀人才，促进其核心竞争力的提高。

关键词：校园招聘；人力资源；有效性

目录

一、 绪论1

（一） 研究的背景和意义1

1． 研究背景1

2． 研究意义1

（二） 文献综述1

1． 国外的研究1

2． 国内研究2

（三） 研究的基本内容2

（四） 研究方法2

二、 理论基础4

（一） 相关概念4

1． 人力资源4

2． 人力资源规划4

3． 招聘4

（二） 相关理论及方法4

1． 人岗匹配理论4

2． 成就动机理论4

（三） 校园招聘概述4

1． 校园招聘的特点5

2． 校园招聘的主要形式5

3． 校园招聘的流程5

三、 W公司简介及校园招聘现状7

（一） W公司的介绍7

1． W公司概况7

2． W公司人力资源管理概况7

（二） W公司的校园招聘现状8

1． W公司近年来校园招聘概述8

2． W公司校园招聘人员构成及日程安排9

四、 W公司校园招聘存在的问题及原因分析11

（一） W公司校园招聘存在的问题11

1． 通过与W公司新入职的员工进行访谈可以发现以下问题11

（二） W公司的校园招聘存在问题的原因分析11

1． 企业内部原因分析11

2． 企业外部原因分析12

五、 W公司校园招聘方案的优化设计13

（一） 制定科学的校园招聘计划，让招聘有据可依13

（二） 选择合适的校园招聘时机和院校13

（三） 组建优秀的校园招聘团队13

（四） 招聘前期的校园广告宣传14

（五） 精心准备笔试与面试试题，优化面试流程14

1． 过程优化14

2． 增强面试体验14

（六） 建立后期反馈评估机制15

结语16

参考文献17