“好想你”并购“百草味”的动因及绩效分析

摘要

近年来，中国企业飞速发展，许多企业为了扩大自己的规模提升竞争力都选择了兼并其他企业。互联网一直被看作烧钱最快的行业，该行业每天上演着商业大战，不乏多数都是价格战。随着我国经济不断提升和国民可随意支配收益的的增加，消费行为也发生了一些变化，老百姓们对吃的用的产品需求也发生了转变，从过往的过分看重产品价格转变为了更看重产品品质。大家对视频的需求和兴趣从必需消费品逐步向可选择的商品转变。休闲食品不再是小孩子们的专属，不再和“垃圾食品”画上等号。正因为如此，越来越多的休闲食品电商走入大家的世界。这篇文章选取了休闲食品企业并购食品电商比较有代表性也是食品类行业并购第一例“好想你”并购“百草味”案例进行分析。这篇文章最初将对“好想你”和“百草味”两家公司进行背景介绍。然后通过两家公司的公开材料和年报对两家公司并购前后的绩效进行分析。通过一系列资料来证明此次并购是一次比较顺利的并购案件，这次并购事件为好想你带来了丰厚的盈利。通过对此案例的分析为国内传统食品行业想要通过转型网络销售来做出一些启示。最后总结出了这篇文章的不足之处。

关键词：休闲食品；并购；协同效应

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景及研究的目的与意义1

1． 研究的背景1

2． 研究的目的与意义1

3． 研究的思路和方法1

二、 相关理论与基本概念2

（一） 企业并购2

（二） 我国民营企业并购的动机2

1． 实现协同效应、提高市场占有率2

2． 通过并购上市2

3． 经营多元化、降低风险2

4． 获取技术资源、提升核心竞争力2

（三） 传统与互联网的融合2

（四） 并购地风险2

1． 战略风险2

2． 政策风险3

（五） 市场风险3

三、 “好想你”并购“百草味”过程4

（一） “好想你”公司简介4

（二） 百草味公司并购前情况4

（三） 好想你”并购百草味的动因4

1． 优势互补4

2． 有效打破年轻消费者壁垒4

（四） 并购的过程5

四、 并购后整合6

（一） 战略整合6

（二） 制度整合6

（三） 业务整合6

（四） 市场营销的整合6

（五） 采购的整合6

（六） 企业文化的整合6

1． 通过公司材料识别文化问题6

2． 并购后文化整合的具体分析7

五、 “好想你”并购“百草味”的绩效分析8

（一） 双方企业并购前后的绩效8

1． “好想你”并购前后的绩效情况8

2． 百草味被并购前后的绩效情况9

（二） “百草味”超额完成承诺10

六、 案例启示11

结论12

参考文献13