建业集团战略转型期人才保留与引进问题研究

摘要

随着更多房地产商加入房地产行业，还有政府加大对房地产行业的调控力度，房地产商品销售速度减缓，投资回收周期拉长，房地产企业资金紧张，使得房地产行业竞争加剧，转型升级已成为大势所趋。人力资源是企业战略转型的重要条件，一些企业现有的人力资源管理制度及架构难以适应企业战略转型升级,对企业战略转型形成阻力，不利于企业战略的转型升级，降低整体的运营效率。本文以建业集团转型期人才保留和引进为研究对象，阐述了建业集团转型的背景及意义，分析了建业集团人力资源的现状和转型期人才保留和引进存在的问题，探讨了存在问题的原因，提出了建业集团转型期人才保留和吸引存在问题的解决措施。

关键词：战略转型；人才引进；人才保留；5P模型；建业集团

目录

一、 绪论1

（一） 建业集团战略转型背景1

1． 分析中国房地产行业背景1

2． 分析建业集团转型背景1

（二） 建业集团战略转型意义1

（三） 研究目的2

二、 建业集团才保留与引进现状分析3

（一） 建业集团现状介绍3

1． 建业集团发展的目前状况及转型方向3

（二） 分析集团人力资源情况3

1． 建业集团的人力资源构成图3

2． 建业集团的人力资源模式5

（三） 人才引进与保留情况6

1． 建业集团的人力资源制度6

三、 建业集团战略转型人才保留与引进问题原因分析7

（一） 建业集团在人才保留和引进时候面临的问题7

1． 战略转型期需要大量人才来弥补短缺7

2． 战略转型期造成人力资源结构不匹配7

3． 战略转型期间人才流失加剧7

（二） 导致战略转型期人力资源问题分析7

1． 人力资源制度与转型期的不匹配导致引进与保留困难8

2． 集团目前的人力资源结构难以适应新蓝海战略8

四、 对于建业集团战略转型期人才保留与引进的解决方案9

（一） 优化人力资源结构9

（二） 改善人力资源制度针对人才引进9

1． 建设企业内部直推制度9

2． 联络各大高校进行校园直聘10

（三） 拓展人员基本准则与专业知识10

1． 提高集团内部的培训和改善人才培养10

2． 彼得圣吉第五项修炼10

（四） 增加员工对企业的信任和归属感11

1． 实施项目跟投来和员工建立共担责任11

2． 采用5P模型中“留人”（Preservation）来持续激励员工11

参考文献12