赣州华天公司招聘存在的问题及对策分析

摘　要

人力资源管理传入中国大概只有二三十年的时间。在国内兴起时间虽不长，其发展却已经日趋成熟，在各企业的地位也不可小觑。但是现在许多中小企业都发展到了一个尴尬的时期。在这样的特殊时期企业如何安排与员工的关系、如何招聘、任用、留住和解雇员工成为了大多数企业的难题。而赣州华天公司作为中小企业其中一个就非常具有代表性。

本文首选对招聘的相关理论进行分析，接着运用了问卷调查法对赣州华天公司进行现状分析。然后通过问卷调查研究得出了赣州华天公司招聘存在以下问题：一是甄选过程过于简单；二是缺少招聘反馈环节；三是面试官不够专业。最后在研究赣州华天公司招聘中存在的问题的基础上，提出了相应的解决对策：一是甄选环节的改进；增加招聘反馈环节；提高招聘团队专业性。通过这样的方式为其他企业如何重视人才如何选用人才提供了可借鉴方案。能够为企业带来无限的生命力与活力，促进企业更好的发展。

关 键 词：人力资源管理；招聘；企业招聘 

目  录

摘　要I

目  录II

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义1

1.3 研究的主要内容2

1.4 研究方法及框架2

2 招聘相关理论4

2.1 相关概念界定4

2.2 人职匹配理论4

2.3 国内外研究现状5

3 赣州华天公司人力资源现状分析6

3.1 赣州华天公司背景介绍6

3.2 赣州华天公司人力资源现状分析6

3.3 赣州华天公司招聘现状8

4 赣州华天公司人员招聘存在的问题12

4.1 甄选过程过于简单12

4.2 缺少招聘反馈环节12

4.3 面试官不够专业12

5 针对赣州华天公司招聘问题的对策研究13

5.1 甄选环节的改进13

5.2 增加招聘反馈环节14

5.3 提高招聘团队专业性14

6 结论15

参考文献17