关于企业培训有效性管理的研究——以中储粮油脂东莞工业有限公司为例

摘要

培训与开发工作作为人力资源六大模块之一，对于企业培养各式的人才发挥着重要作用。伴随着经济的发展，我国的企业在管理中也对培训更加的重视，培训有效性作为评判培训效果大小的重要评估指标，也值得我们去研究。通过对培训有效性管理，使培训效果最大化、将培训风险降至最低，更好的帮助培训工作发挥它应有的效用。本文在采用问卷对我国企业培训现状调查的基础下，以中储粮油脂东莞工业公司为例，分析培训有效有效性管理中的措施和不足，并且根据培训过程中存在的问题制定相应的解决对策，分别是完善培训需求调查和评估体系、培训环境设计、加强培训过程管理、加强线上培训管控及加强员工意识。

关键词：中储粮；企业培训；培训有效性

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

（三） 国内外研究综述1

1． 国内现有研究文献综述2

2． 国外现有研究文献综述2

（四） 研究方法2

二、 人力资源培训理论及有效性调查3

（一） 人力资源培训有效性理论3

1． 培训有效性的含义3

2． 培训有效的体现3

3． 影响培训有效性的因素3

4． 培训有效性评估的作用4

（二） 企业培训有效性调查4

1． 您所在的公司是否有专门的培训组织负责专业化培训？4

2． 您认为公司对培训工作重视吗？4

3． 公司在制定培训计划前是否会调查员工的培训需求？5

4． 您认为公司所设置的培训是否能够对工作起到帮助，完善你的知识技能5

5． 你认为公司的培训量5

6． 目前公司培训形式有哪些？（多选题）5

7． 你希望培训的重点更多集中在：（多选题）6

8． 你认为目前公司的培训效果评估：6

9． 你个人对于培训的态度是：7

三、 中储粮油脂工业东莞有限公司培训有效性管理8

（一） 案例企业简介8

（二） 中储粮东莞公司培训有效性管理措施8

1． 对培训必要性和可行性做深刻分析，合理规划8

2． 培训形式多样化，增加员工培训积极性8

3． 培训与绩效挂钩，并给予一定激励8

（三） 中储粮东莞公司培训有效性管理的不足8

1． 培训评估、反馈不完整8

2． 大型培训场地选择不合理9

3． 培训缺乏过程监管9

4． 培训激励对培训的反作用9

四、 提升中储粮东莞公司培训有效性的策略10

（一） 增加对员工意愿调研，完善评估体系10

（二） 培训室改造，提升培训氛围11

（三） 加强培训过程管理11

（四） 自主开发系统，提高员工的重视。12

五、 结论与展望13

（一） 本文研究的创新性和局限性13

1． 创新性13

2． 局限性13

（二） 展望13

六、 参考文献14