迪卡侬运动专业超市产品策略研究

中文摘要

本文以迪卡侬体育特色超市为研究对象，采用文献资料法和专家访谈法行研究。本文首先对我国体育市场和体育用品零售的现状和趋势进行了总结然后运用市场营销的基本理论进行分析，并与中国其他零售业态进行对比。得出以下结论：目前，我国体育用品零售是以品牌商为主，经销商为辅的渠道模式地位，但实力有增加的趋势。迪卡侬在中国体育用品市场发展迅速，潜力巨大。营销模式为：自有中低端品牌，辅以国外高端品牌；专业、大众化、超市零售业态；全面控制渠道；体验营销具有很大的优势和特点，并有独特的品牌营销。迪卡侬独特的营销模式可以为中国体育用品零售行业提供借鉴。来渠道控制：一是根据运动来划分产品，弱化产品品牌属性，突出运动属性；第二个是建立一个涵盖所有产品和品牌的统一零售品牌。

关键词：迪卡侬；运动专业超市；产品策略

目录

一、 绪论1

（一） 选题的背景1

（二） 选题的意义1

（三） 相关理论及概述2

二、 迪卡侬产品策略的现状2

（一） 公司介绍2

（二） 现有产品策略2

1． 自有产品品种类别2

2． 充分的产品体验4

3． 科学简单的产品设计4

4． 高性价比的首推价产品4

三、 迪卡侬产品策略存在的问题5

（一） 产品线混乱5

1． 产品线下存在产品同质5

2． 冷门产品库存积压严重5

（二） 运动体验产品耗损严重6

（三） 产品研发没有针对性6

1． 服装类产品定位适应顾客人群单一（款式的颜色单一、尺码偏大）6

2． 产品细节问题凸显7

（四） 品牌知名度不高7

1． 品牌忠诚度难以建立7

2． 产品品牌推广形式单一8

四、 迪卡侬产品策略问题改进建议8

（一） 产品线策略8

1． 精简产品类目8

2． 转移主要营销产品重心8

（二） 优化体验式营销9

1． 提供固定的体验产品9

2． 安排专业人员指导体验9

（三） 产品开发策略9

1． 设计研发本土化产品9

2． 注重产品细节9

（四） 产品品牌策略10

1． 突出保护核心产品10

2． 确定产品品牌定位10

五、 结论11

参考文献12