核心集团南昌公司营销战略研究

摘  要

房地产行业到今天为止已经形成了全面调整的新的常态阶段。成为中国的国家经济的作为重要部分，国家遵守“房住不炒”的原则，从而市场整体上可以看到规制的进展。因此，讨论房地产行业的市场营销战略非常重要。本文以南昌公司为例，通过分析宏观环境、行业环境、现有问题、企业优缺点，提出适合企业未来发展的营销战略。在确立营销战略后，企业必须指定特定的战略实施对策，以优化组织营销部门的组织结构和特定的营销手段的实施。企业文化和才能提供相应的保证，消除对公司营销战略实现的障碍，使公司能进入更顺畅更快的进步。作者希望通过对特定公司的市场营销战略的调，为查同一类型的房地产公司提供一定参考，增加中国房地产行业调查的实际样本。

关键词:房地产;营销战略;营销管理

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究目的与意义1

二、核心集团南昌公司内部环境分析2

（一）核心集团南昌公司经营情况介绍2

（二）企业资源分析2

（三）企业内部能力分析2

1.竞争优势2

2.竞争劣势3

三、核心集团南昌公司营销现状与存在问题分析4

（一）核心集团南昌公司营销现状4

1.产品分析及定位4

2.人员及组织结构4

3.营销渠道5

4.营销现状5

（二）营销管理存在的问题6

（三）营销管理问题的成因6

1.缺乏长远发展规划6

2.战略决策随意性较大7

3.战略制定缺乏有效沟通7

4.对市场和竞争环境的认识不足7

5.缺乏有效的战略执行手段与措施7

四、核心集团南昌公司营销组合战略8

（一）产品营销战略8

（二）价格营销战略8

（三）渠道营销战略8

（四）促销营销战略9

结  论11

参 考 文 献12