海尔集成化供应链下的采购成本管理问题及对策分析

中文摘要

随着信息时代的不断发展，各类资源的集成化成为企业实现效益最大化的战略之一，供应链集成化对成本的控制效果尤为显著，而采购作为供应链最为重要的一部分，是介于生产商和供应商之间的关键环节，采购成本的好与坏反映了供应链集成化的优化程度。本文主要从供应链集成化的视角探究其对采购成本管理的影响，主要从用户、供应商及组织内部结构三方面各自集成化程度分析，突出集成化对供应链上采购环节中发挥的作用，发现集成化过程中采购管理存在的不足，提出完善供应链集成化的建议，提高采购管理的效率，降低采购成本，实现制造企业利益最大化的目标。

关键词：集成化供应链；集成采购；信息集成；供应商

目录

一、 引言1

二、 理论基础1

（一） 集成化供应链理论基础1

（二） 采购成本管理理论基础.2

（三） 集成采购成本管理理论基础2

1． 集成采购管理的定义及发展历程2

2． 集成采购成本管理基本原则3

3． 集成采购成本管理研究现状3

三、 海尔集成化供应链采购成本管理分析3

（一） 供应链集成化采购成本管理现状3

（二） 集成化供应链的采购成本构成5

（三） 供应链集成化采购成本管理的特点6

四、 海尔采购成本管理中存在的问题与局限7

（一） “人单合一”机制加大集成化难度，采购成本增加7

（二） 海尔供应商的信息集成化仍处于较低水平，采购时间成本增加7

（三） 组织内其他部门的“相对侵权”造成采购部门的管理压力7

五、 加强集成化供应链下采购成本管理的对策7

（一） 采购重心前移，由“产品后”向“产品前”倾斜7

（二） 对供应商“择优选择”并建立技术集成共享系统8

（三） 提高信息系统集成水平，建立决策树管理模型8

六、 结语8

参考文献10