河南建业地产公司员工关系管理研究

摘要

在当下知识经济时代的大背景下，国内地产企业间的市场竞争愈演愈烈，而且，对于人才的竞争也有白日化的趋势，因此，有效适用的员工关系便成为了公司引入核心人才的重要因素。塑造并升级合作型的员工关系管理体系，有助于提升国中国房地产企业的经发展。

本篇文章先是研究了建业地产实施员工关系管理的公司背景和公司的现实情况。其次，对建业地产的员工关系管理出现的问题做出了详细的研究与论述。然后，通过结合员工关系管理理论，针对建业地产的员工关系管理的一些步骤中出现的重要问题展开了科学的研究分析，发现了阻碍河南建业地产公司管理发展的原因。最后，总结了一些建议，用于建立河南建业地产公司的合作型员工关系管理体系。

关键词：地产行业；员工关系；企业文化

目录

一、 绪论1

（一） 选题的背景和意义1

二、 建业地产员工关系管理的分析2

（一） 建业地产员工关系管理的现状分析2

1． 公司领导支持员工关系管理2

2． 致力于高效的沟通渠道建设2

3． 创造关爱员工的工作环境2

4． 工作的认可与奖惩管理2

（二） 建业地产公司员工关系管理存在的弊端3

1． 认识上的误区3

2． 员工关系管理职责不清，相关人员能力不足3

3． 信息交流不通畅3

4． 激励机制不完善4

三、 完善建业地产员工关系管理的策略5

（一） 落实“以人为本”的人力资源管理理念5

1． “以人为本”的含义和地位5

2． 如何实现“以人为本”的目标5

（二） 构建合作型的员工关系管理体系5

1． 建立“三位一体”的管理组织体系5

2． 建立完善的薪酬激励机制6

3． 建全精神激励机制7

4． 开放式的充分沟通7

（三） 建设以共享价值观为导向的企业文化7

1． 企业文化和企业价值观7

2． 企业文化与员工关系管理的关系8

3． 如何塑造以共享价值观为导向的企业文化8

四、 员工关系管理体系应注意的问题10

（一） 消除建立合作型的员工关系管理体系中的思想障碍10

（二） 加强员工关系管理体系的基础:人力资源管理10

（三） 完成企业文化的转型10

五、 结论12

参考文献13