“无领导小组讨论”在企业招聘中的应用研究——以A公司为例

摘要

企业的现代化发展使得人力资源的重要性越来越突出，企业的竞争在一定情况下表现为人才的竞争。如何招聘到匹配工作岗位、符合企业发展需求的人才，是人力资源管理部门的重要任务。在现有的技术条件下，人力资源管理者们使劲浑身解数为企业招贤纳士。作为评价中心技术中常用的一种测评方法，无领导小组讨论因其具备仿真模拟性高、评价的公正客观性强、较高的信度和效度等优点，受到人力资源管理者们的青睐。从出现到发展至今，无领导小组讨论不仅局限于“中高层领导”，在那些经常与“人”打交道的岗位都适用。本文对A公司使用无领导小组讨论进行招聘的流程进行研究分析，以此来更好的规避无领导小组讨论常见的误区，更好的发挥其在招聘中的作用。

关键词：人力资源管理；招聘；无领导小组讨论

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究意义1

1． 理论意义1

2． 现实意义1

（三） 研究目的1

（四） 研究内容和方法1

1． 研究内容1

2． 研究方法2

二、 无领导小组讨论相关概述3

（一） 研究现状3

1． 国外的研究现状3

2． 国内的研究现状3

（二） 无领导小组讨论的内涵4

（三） 无领导小组讨论的分类和题型4

（四） 无领导小组讨论的目的和功能5

三、 A公司概况及其无领导小组讨论在招聘上的应用概况6

（一） A公司的概况6

（二） 无领导小组讨论在A公司招聘上的应用概况6

四、 A公司应用无领导小组讨论的问题分析及建议8

（一） A公司应用无领导小组讨论的问题分析8

1． 出题人自身水平不够8

2． 评估分组不合理8

3． 评估人难以准确的评价8

五、 对于A公司在无领导小组讨论方面的建议9

（一） 建立测试题目的试题库9

（二） 人员分配组合规范化9

（三） 落实人员专业化培训9

六、 结论11

参考文献12