浅析S企业人力资源管理问题及对策

摘要

人力资源管理是企业发展的重要组成部分，在企业的管理和效率中起着一定的作用，是市场竞争的重要环节。企业人事管理水平直接影响企业是否具有市场竞争优势。合理的人力资源管理不仅可以提高员工的利用率，还可以留住企业中的优秀人才。这无疑对提高经济效益和企业的快速发展起着重要作用。

中国加入世贸组织以来，经济发展逐步与世界水平相适应，中小企业逐步向国际化方向发展。因此，大量外资也涌入中国市场。在这种形势的影响下，企业人力资源之间的竞争日趋激烈。企业管理中心逐步转向人事管理。知识成为企业的关键资源，人才成为企业竞争的基础。如何激发员工的创造力和潜在能力，提高组织效率，使中小企业成长更快，更健康，已成为人力资源管理的重要组成部分。中小型企业并不比那些能吸引人才的资本雄厚的公司更为人所知。对于中小企业来说，吸引人才和加强人才管理是一个亟待解决的问题。

如果我们要加快中小企业的发展，加强在市场竞争条件下的地位，就必须改革现有的人力资源管理制度。只有充分发挥人力资源管理的有效性，才能促进中小企业的稳定和可持续发展。

关键词：中小企业；人力资源管理；存在的问题；对策

目    录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

1.理论意义1

2.实践意义1

二、人力资源管理相关理论综述2

（一）人力资源管理的含义2

（二）中小企业人力资源管理的特点2

（三）中小型企业人力资源管理的重要性2

1.人力资源增强员工凝聚力2

2.人力资源管理员工灵活流动3

三、S公司人力资源管理现状分析4

（一）公司概况4

（二） S公司的竞争环境分析4

1.公司的行业特点4

2.市场竞争地位4

3.企业的核心竞争力4

（三）S公司人力资源管理现状分析4

1.人力资源管理和企业自身的发展战略脱节4

2.S公司对企业文化的建设不够重视5

3.员工普遍素质不高，薪酬激励不够5

4.公司目前还没有人力资源管理的专业人才队伍5

四、S公司人力资源管理存在的问题5

（一）对人力资源管理缺乏明晰的理念6

（二）建立科学用人原则上存在误区6

（三）管理忽视人才的培养6

（四）激励机制不完善7

（五）核心文化建设滞后，信息化程度低7

（六）缺乏对员工的培训7

五、S公司人力资源管理的创新发展战略9

（一）制定人力资源管理规划，规范人力资源管理工作9

（二）加大员工培训力度，建立科学的人才开发体系9

（三）实行有效的绩效管理系统，完善企业激励机制9

（四）加大人员开发与培训力度，提高职工技能10

（五）重视企业的文化建设，营造人力资源管理的人文环境10

结论11

参考文献13