基于6S的兴顺型煤厂现场管理改进研究

中文摘要

生产现场作为企业重要的组成部分为企业创造各种效益，但同时也是企业运营中诸多缺陷和突发事件的源头，现场管理在企业管理中起着重要作用。现场管理的水平在一定程度上可以直接反映企业的经营状况。6S现场管理是国内外许多企业通过实践证明的一套十分有效的管理方法，不论是对提高工作效率还是改善现场环境都有着显著作用。

6S现场管理包括了整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全六方面内容，是现场管理中一套非常有效的管理模式。不论是对工作效率和员工素质的提高还是对现场环境的改善都有着显著的作用，很多企业都在推广和使用，它已经被用作现场管理的一套基础工具。

本文通过使用文献分析法、现场观察法、鱼骨图分析法和问卷调查法对兴顺型煤厂6S现场管理实施现状进行了研究。针对兴顺型煤厂6S现场管理存在的问题进行分析，结合实际情况制定有建设性、可操作性强的改进措施，完善并提升兴顺型煤厂现场管理水平，使兴顺型煤厂6S现场管理工作可以长期、有效的进行，通过对问题的持续改进和管理模式的不断创新，并采取有效的监督手段，提升兴顺型煤厂员工素质和企业形象，提高生产效率和产品品质，增强兴顺型煤厂企业核心竞争力，同时对同类型企业的生产现场管理，也具有一定的借鉴意义。

关键词：6S现场管理；生产现场；管理模式

目录

一、 绪  论1

（一） 选题背景1

（二） 研究现状1

（三） 研究目的意义及方法3

二、 6S现场管理相关理论4

（一） 6S现场管理4

（二） 6S现场管理的作用5

（三） 6S现场管理内容之间的关系6

三、 兴顺型煤厂6S现场管理现状6

（一） 企业概况6

（二） 企业工艺流程7

（三） 企业生产现场现状7

（四） 企业6S现场管理实施过程8

四、 企业6S现场管理存在的问题10

（一） 调查问卷设计10

（二） 调查问卷分析11

五、 企业6S现场管理问题的成因14

六、 兴顺型煤厂6S现场管理改进15

（一） 完善企业6S现场管理使用的方法15

（二） 企业6S现场管理改进对策15

结    论17

参考文献19

附    录22