国有企业人才流失的原因和对策分析

目 录

摘 要1

绪 论2

一、相关理论概述2

(一)人才流失的含义2

(二)员工流失率2

二、公司人才流失与管理现状3

(一)公司简介3

(二)公司的组织架构3

(三)公司的人员构成3

(四)公司人才流失现状4

(五)公司人才管理现状4

三、公司人才流失的原因剖析5

(一)社会外部环境因素分析5

(二)公司内部因素分析6

(三)人才自身因素分析6

四、公司人才流失的负面影响7

(一)人力成本损失7

(二)公司业绩影响7

(三)公司形象影响7

五、公司人才流失的应对策略8

(一)外部因素对策8

(二)公司内部因素对策8

(三)人才自身因素对策10

六、结束语10

七、参考文献11

摘 要

近些年国企在国家制造领域中承担的作用越来越凸显，关系国计民生和国家发展的重大项目都落到国有企业肩上。作为集成电路领域的国家队，A公司责无旁贷的承担起国家赋予的使命。但是在企业飞速发展的今天人才问题已成为一个制约企业发展的重大问题，人才的大量流失给公司的发展甚至生存带来了难以估量的影响。安德鲁·卡耐基曾经说过：“带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满野草，拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有座更好的工厂。”这句名言深刻地阐释了人才对于公司的生存和发展所具有的决定性作用。

本文通过收集A公司的相关资料，深入了解了该公司目前的基本概况，包括组织结构和人员构成，管理现状以及人才流失现状，运用了人力资源管理相关的理论知识，对公司的人才流失原因从市场外部，公司内部和人才个人进行了比较深入和系统的剖析，针对人才流失的不同原因探讨了解决公司人才流失问题的多种不同的有效途径和可行性的方案。 

关键词：人才流失 生存 发展 有效途径 可行性方案