我国中小企业发展多元化战略的资源整合研究——以广东马斯柯新型建材有..

中文摘要

多元化战略是企业发展战略的重要组成部分，多元化战略的实施可以最大程度的分散经营风险、使企业的获利能力更加稳定；同时可以增加企业的市场力量和产生范围经济。而要发展多元化战略，有效利用企业资源便是重中之重。企业的资源只有在适合其特质的多元化战略类型使用时，才能充分发挥积极作用，多元化战略才能促进企业的有效发展。本文将以广东马斯柯新型建材有限公司为研究样本，从资源理论的角度研究知识管理对我国中小企业发展多元化战略的影响；并找出针对性的解决对策及方法。

关键词：多元化战略；知识管理；范围经济；市场力量

Abstract

Diversification strategy is an important part of the enterprise's overall strategy. The implementation of diversification strategy can maximize the diversification of business risks and make the enterprise's profitability more stable. At the same time, it can increase the market power of enterprises and produce economies of scope. In order to develop diversification strategy, the most important thing is to make effective use of enterprise resources. Only when the resources of an enterprise are used in a diversified strategic type that suits its its its characteristics, can it play a positive role and promote the effective development of the enterprise. This paper will take Guangdong MaSiKe New Building Material Co., Ltd. as a sample, from the perspective of resource theory, to study the impact of resource integration and optimal allocation on the diversification strategy of small and medium-sized enterprises in China, and find out the corresponding countermeasures and methods.

Key words: Diversification Strategy, Knowledge Management Scope Economy Market Power

目录

一、 引言1

（一） 研究的背景1

（二） 研究的目的1

（三） 研究的意义1

（四） 研究内容1

（五） 研究方法2

（六） 国内外研究现状综述2

二、 基于资源理论的多元化战略发展研究综述2

（一） 资源观及其基本理论2

（二） 多元化战略理论概述2

（三） 基于资源理论的多元化战略理论研究2

（四） 基于资源理论的多元化战略实证研究3

（五） 企业资源和多元化战略类型的关系3

三、 广东马斯柯新型建材有限公司的发展现状4

（一） 公司基本概况4

（二） 广东马斯柯新型建材有限公司的产品开发成果4

（三） 广东马斯柯新型建材有限公司的运作模式5

1． 公司体制5

2． M+商业模式5

3． 跨行业经营5

（四） 涂料行业环境分析6

1． 政治环境6

2． 社会环境6

3． 技术环境6

4． 经济环境6

5． 未来发展趋势6

四、 广东马斯柯新型建材有限公司在利用企业资源发展多元化战略时存在的问题7

（一） 市场力量处于弱势地位7

1． 不切实际的价格定位7

2． 未进行有效的广告宣传7

（二） 未充分利用资源产生范围经济7

1． 生产成本管控不完善7

2． 有形资源利用不合理8

3． 无形资源的不合理利用8

4． 资源利用的局限性8

五、 广东马斯柯新型建材有限公司整合资源发展多元化战略的解决对策9

（一） 构建创新型学习组织9

1． 建立企业愿景9

2． 团队学习9

3． 自我超越9

4． 系统思考9

5． 改变心智模式10

（二） 加强知识管理10

1． 企业内部知识的共享与复制——同化10

2． 在同化的基础上创新或整合产生新的显性知识——外化10

3． 固定显性知识的传承形式成为新的企业资产——固化10

4． 通过学习使员工掌握这种知识资源——内化10

结论11

参考文献12