浅析贵州茅台企业文化建设

中文摘要

随着经济发展方式的快速变化，我国经济发展可持续发展的重要问题是国民经济。为了实现国民经济的可持续发展，大多数企业都把企业文化的建立作为企业发展的准备。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的主体和客体的根本对象就是人，对内，企业文化最重要的作用就是增加企业的凝聚力和职工的认同感，是企业的“人格”与“个性”所在，从不同层面上保证企业的长期稳步发展。从整体上看，企业文化就是企业管理者和所有职工倡导并在实践中附诸于实践的价值理念，以人为核心载体，由一个企业的全体成职共同接受，普遍享用，并且在企业发展过程中逐渐积累形成，突出体现着整个企业的精神面貌;对外，建设企业文化的目的是为了企业的长远生存和发展，而企业生存发展的目的又是为了满足人们不断增长的物质和文化需求，实现人与企业的共同发展和进步，所以，企业文化建设的最终目的就是为了人。对内，是为职工；对外，是为客户，为人民群众。平衡企业、职工与客户三者间的利益，才能对企业发展起到积极的推动作用。

本文根据企业文化理论的基础分析，研究企业文化的背景成因，东西方文化对中国现代国有企业文化形成与发展所产生的影响，讲述了中国国有企业文化的主要特征和作用等，通过对指出问题、分析问题并化解问题作为方向，选择以国有企业贵州茅台为范例，探索研究其文化建设现状，针对范文选题做出分析。进而，采用案例研究法等各类方法对贵州茅台的策略进行研究和分析，简述贵州茅台企业文化在具体实践中的运用，从企业理念、企业制度、企业组织、企业行为等不同层面，指出茅台接下来的发展重点和方向。并针对问题提出加强企业文化建设的意见和对策，根据怎样建立企业文化运行体系和长效机制、怎样发挥茅台文化的独特功效、怎样传承和创新企业文化、怎样在发展个性文化的同时实现企业文化的共同建立与发展，并针对出现的问题提出有一定的理论指导作用和一定的可操作性建议和主张。

关键词：企业文化；文化建设；国有企业

目录

引  言1

一、 企业文化概念和理论综述1

（一） 企业文化的内涵1

（二） 企业文化的结构2

二、 贵州茅台基本情况及其企业文化建设现状分析2

（一） 贵州茅台的基本情况2

（二） 贵州茅台企业文化建设的环境分析4

（三） 贵州茅台企业文化建设的现状分析4

三、 茅台企业文化建设存在的问题5

（一） 企业文化建设过于追求形式5

（二） 对员工的参与的认识和发挥不足5

（三） 考核制度不够完善6

四、 贵州茅台企业文化建设优化方案6

（一） 提高企业领导者的文化意识6

（二） 发挥员工的基础性作用6

（三） 完善考核激励机制7

（四） 设置企业文化建设专项基金7

结  语8

参考文献9