XCLW78639 员工“跳槽”现象分析研究内 容 摘 要稳定是发展的前提，一个企业人员稳定才能够持续产生战斗力。通过研究员工稳定性对企业的意义，深入了解人力资源工作的核心任务，分析人力资源工作与员工工作稳定性的关系，通过人力资源工作优化来促进员工稳定。分析人员的选、育、用、留的关键点，结合故人智慧，探索如何..
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XCLW78639 员工“跳槽”现象分析研究 内 容 摘 要 稳定是发展的前提，一个企业人员稳定才能够持续产生战斗力。通过研究员工稳定性对企业的意义，深入了解人力资源工作的核心任务，分析人力资源工作与员工工作稳定性的关系，通过人力资源工作优化来促进员工稳定。 分析人员的选、育、用、留的关键点，结合故人智慧，探索如何更好地进行人员的遴选、培养、任用、稳定，确保单位人才培养良性循环。通过深入分析员工离职各种原因，剖析影响员工决定离职的关键因素。了解员工离职前的思想和行为表现，通过沟通技巧更好地处理离职员工的情绪，更有利于后续管理提升。 探究企业员工稳定的关键要素，从满足员工的不同需要出发，总结出具体可行的方法，提高员工稳定性，促进企业健康发展。 [关键词] 员工稳定性、人力资源工作核心、选育用留、跳槽处理、员工关系、员工需要 目 录 员工稳定性对企业的重要意义 有助于企业降低职工招聘成本 有助于企业管理制度改革创新连续性 有利于企业人才战略的制定和落实 有利于提升凝聚力，强化企业精神文化建设 有利于企业品牌价值主张实现 人力资源工作与员工稳定性的关系 2.1 人力资源管理的主要工作内容 2.2 人力资源工作的核心任务 2.3 人做好人力资源工作与员工稳定性的关系 做好人员的选、育、用、留，提升组织战斗力 3.1 选人——对的招聘策略，招聘适合的人 3.2 育人——人才培养策略 3.3 用人——做好绩效管理 3.4 留人——做好人员管理 3.5 故人用人智慧——广揽、慎用、勤教、严绳 员工跳槽的主要原因分析 4.1 员工跳槽有哪些原因的探究 4.2 深入了解员工跳槽的真因。 员工即将跳槽的思考和表现 5.1 分析员工离职前的思想体现 5.2 分析员工离职前的行为表现。 如何沟通要各类型跳槽的员工 6.1 员工离职处理流程 6.2 员工离职沟通技巧 企业留人的关键要素 7.1 满足不同时期员工的需要 7.2 降低人员离职率提升人员稳定性
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