中小企业薪酬管理问题研究

摘要3

1.薪酬管理简述4

2.薪酬管理相关理论4

2.1公平理论4

2.2分享经济理论4

3.中小型企业薪酬体制存在的问题5

3.1薪酬支付依据不够清晰5

3.2职工薪酬差距划分不合理5

3.3薪酬未能与市场接轨6

3.4绩效考核制度有待加强6

4.薪酬管理的重要策略——薪酬改革6

4.1薪酬改革观念导入6

4.2薪酬改革定位研究6

4.3薪酬核心方案设计7

4.4薪酬改革实施方案设计7

4.5薪酬改革配套方案设计7

5.中小型企业薪酬改革的制定与实施7

5.1改革方案的制定7

5.1.1建立科学合理的岗位绩效结构工资体系7

5.1.2建立科学有效的绩效考核办法8

5.1.3实施岗位绩效奖励工资办法8

5.1.4退出机制、留用机制、绩效考核与管理8

5.2改革方案的实施9

5.2.1导入动态、竞争性的战略导向9

5.2.2完善绩效评估体系10

5.2.3建立“以人为本”薪酬体系10

结语13

参考文献14

摘要

随着社会的进步，市场经济不断发展，我国的中小企业也在不停的进行改革来适应社会的新形势，因为中小民营企业相对于大型企业而言缺乏资源及标准化的管理，在规模较小、人员较少时问题不会凸显，但伴随着企业规模的扩大，尚待完善的制度往往会成为其发展的瓶颈，对于规范有效的管理的要求也应运而生。本文从人力资源管理中薪酬管理的角度入手展开研究，界定相关理论概念后，探讨了中小企业薪酬管理的典型问题，有针对性的提出建议，希望能够对中小企业薪酬管理建设发挥作用，帮助中小企业健康可持续发展。关键词：中小企业；人力资源管理；薪酬管理