员工“跳槽”现象分析研究

目 录

一、研究背景2

（一）、相关理论概述4

1、离职的定义4

（二）、离职率及调薪情况4

1、离职率情况4

2、调薪情况4

二、企业员工离职主要因素4

（一）、企业内部原因4

1、人力资源基础管理薄弱5

2、薪酬待遇缺乏竞争力5

3、企业发展情况5

4、企业文化5

5、上级领导5

6、企业管理制度不健全5

（二）、员工个人原因5

1、员工个人发展得不到满足5

2、工作成就感6

3、工作压力6

三、企业员工离职应对策略6

（一）、企业内部机制改进6

1、创建核心企业文化6

2、制定有竞争力的薪酬水平和福利待遇6

3、完善企业培训制度6

4、建立人员晋升机制7

5、制定有效的员工职业生涯发展规划7

6、提升领导艺术和能力7

7、优化企业制度及完善体系7

四、建议和结论7

（一）、建议7

（二）、结论8

员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

21世纪是一个知识经济与信息经济并行的时代，随着国际大环境的进一步开放，国际企业及国内企业之间资源的共享，市场对资源的竞争越发激烈。人力资源是企业最重要的管理资源，是企业繁荣的关键。员工是企业创造力的源泉，也是公司的重要价值创造者。如今，随着新时代的来临，职场环境的日益自由化，人们思想观念的转变，过去深入人心的“铁饭碗”观念已经被“良禽择木而栖所替代，贤臣择主而侍”相反，在这种情况下，人才流动变得越来越频繁，跳槽并不是什么新鲜事。员工离职的原因有很多，适当的分离有利于公司的活力和人才流动，但员工流动过于频繁可能会影响公司的稳定发展。今天如何吸引和留住人才也是公司必须面对和解决的问题。本文主要分析了员工离职的原因，并结合实际情况分析了员工离职情况。采取了应对策略和建议，进而从理论与操作出发对员工流失提出相关可行的对策和建议。

关键词：人力资源 员工离职 薪酬水平 事业发展 原因分析