论我国中小企业管理

 

内容提要…………………………………………………………………………2一、我国中小企业的特点及重要性……………………………………………3

二、我国中小企业管理的问题及优势分析…………………………………… 4-6

三、促进我国中小企业发展的对策…………………………………………… 7-8四、构建企业的管理水平文化……………………………………………………9参考文献……………………………………………………………………………10

内 容 摘 要

本文针对我国中小企业的特点及重要性,通过分析中小企业管理的问题及优势列出我国中小企业发展的对策,旨在提供一些有参考价值的管理方法。

我国的中小企业相对于大企业而言，虽然资本少，筹资能力弱，经营规模小，在人才、技术、管理上也缺乏优势，但也有其优势，比如说组织规模简单，生产经营机动灵活。随着我国经济的发展，中小企业已经成为国民经济中越来越重要的组成部分。如何扶持和发展中小企业，是近年来我国政府所关注的一个热点。将分析我国中小企业的优势所在，及其在发展中所面临的问题，并提出相关建议。

中小型企业蕴藏着极大的发展潜力，这不仅因为中小型企业时刻面临着许多发展机会，更是缘于中小型企业的管理团队是一个具有鲜明时代特色的特殊人才群体。本范文特别关注了有关中小企业的管理职能的若干问题，侧重于中小企业的特色管理与管理科学、管理决策程序、中小企业发展途径、领导人个性与企业文化的相关性、以及中小企业发展过程中的一些特殊问题，旨在提供一些有参考价值的管理方法。

管理水平是决定企业成败的一个重要因素。管理是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。本文以河北省某中小型企业为案例，对于如何提高企业的管理水平进行了研究。对该公司近年来出现的企业管理问题进行了分析，指出该公司正是由于严重缺乏管理水平，才导致企业发展战略得不到有效实施、员工涣散、效率低下等诸多弊端。本章在对其进行各方面管理水平诊断的基础上，给出了一个包含五个方面的整体性解决方案，分别是：①目标管理流程设计；②加强员工的团队意识；③重新设计工作流程；④强化绩效考核设计；⑤构建企业的管理水平文化。其中重点在目标管理流程方面、工作流程方面以及绩效考核方面进行了改进设计，以及为该公司提高企业整体的管理能力、创造更好的经济效益提供一些力所能及的帮助。

摘要关键词

中小企业的特点;重要性;问题及优劣势;对策;管理方法;管理水平