中小型企业管理分析

内 容 摘 要3

一、当前中小企业特点和经营现状分析4

（一）中小企业的定义及特点4

（二）中小企业经营现状4

（三）中小企业面临的环境4

二、中小企业市场营销的改善方法分析5

（一）中小企业SWOT分析5

（二）中小企业营销组合5

（三）中小企业营销组合策略6

三、中小企业绩效考核机制的建立和完善8

（一）中小企业绩效管理现状8

（二）如何改善中小企业绩效管理8

四、中小企业独特企业文化的塑造9

（一）目前中小型企业文化建设中存在的问题9

（二）怎样建设符合中小型企业自身特点的企业文化9

参 考 文 献11

内 容 摘 要

2016年6月，中国已经拥有超过5000万家中小企业，占全国工商注册企业总数的99%，占中国60%以上的国内生产总值，50%以上的税收，并创造了中国80%的城镇就业，可以说中小企业是促进中国经济社会发展的重要力量。在我国现行的市场经济制度下，国民经济的发展是离不开中小企业的。首先，中小企业是市场有效竞争得以维持的重要制衡因素；其次，中小企业保证使商品和服务供给的多样性；同时，中小企业可以保证经济资源地理分布的相对均衡；最后，中小企业进入市场和退出市场成本低，小且灵活，易于自我修补和自我调整，具有顽强的生命力和极大的适应性，可以说中小企业的发展在一定程度上决定着我国经济发展的总体水平

但是目前我国大多数中小企业的管理都不是在系统的理论指导下开展的，主要表现在过分强调直觉、经验和实战，没有在理论的指导下进行研究，也未在理论上进行总结，在管理过程中出现了很多问题：如没有按照管理四大职能合理的进行组织的各项建设，没有健全的绩效激励制度，对企业的管理活动的前瞻性存在模糊等。因此，研究中小企业的企业管理问题既有理论意义又有实际价值。本文初步探讨了我国中小型企业的发展现状和管理上存在的问题，从市场营销，绩效考核，企业文化三个角度分析了在实际的管理活动中，在当前市场经济竞争压力下，中小型企业如何通过有效的管理去获得合适的市场地位和理想的投资回报。

关键词：中小企业 重要力量 管理 地位 回报