我国企业绩效考核中存在的问题与对策分析

摘要

引言

1.1研究的目的及意义

1.2研究的逻辑起点

1.3研究方法

我国企业绩效考核的理论基础

2.1 系统论理论

2.2目标一致理论

2.3层次结构分析理论

绩效考核的具体方法和常见指标

3.1绩效考核的概念

3.2绩效考核的具体方法

3.3绩效考核的意义

4.我国企业绩效考核中存在的常见问题

4.1员工对于绩效考核的认识缺乏统一

4.2大多企业绩效考核的制度缺乏完善

4.3个别企业的绩效考核指标设计不尽合理

4.4企业绩效考核过于形式化的共性问题突出

4.5有些企业绩效考核结果无法反馈

有效解决企业绩效考核问题的路径及对策

5.1加强员工的参与度与认识度

5.2不断制定和完善绩效考核制度

5.3科学设定企业绩效考核的详细指标

5.4有效克服绩效考核过程中的主观偏差

5.5注重绩效考核的信息贯通和有效反馈

6.结束语

参考文献

内 容 摘 要

[摘要]绩效考核是企业管理的重要组成部分，它是从定量和定性两个角度对每位员工的实际工作效果进行综合考核，真正的员工考核是将员工的业绩与利益，以及企业整体的效益与战略目标紧密相连的。但在实践中，绩效管理却在认识上、体系上、考核的方式方法上、应用等问题上存在一定的误区。随着社会的发展和现代企业管理模式的逐步提高，企业在逐步实行自身的战略目标的道路上又把整体目标细分为一个个任务逐层委派给员工，并对其结果进行考察，也就是企业的绩效考核。这作为人力资源考核中的一项重要内容，对企业的发展产生着重要的影响。为最大程度调动员工积极性，达到企业与职员双赢的理想境界，本文对企业绩效考核中存在的问题进行分析，并提出自身看法与对策。

[关键词]企业；绩效考核；问题；对策