邮政企业薪酬管理现状及对策分析

一、邮政企业薪酬管理基本内容及作用4

（一）薪酬的含义4

（二）薪酬的作用5

二、邮政企业薪酬体系的设计步骤5

（一）薪酬体系设计的步骤5

（二）薪酬结构设计步骤6

三、邮政企业薪酬管理体系现状分析6

（一）邮政企业薪酬分配管理政策不合理6

（二）邮政企业薪酬支付制度不和合理6

（三）绩效评估方面的问题7

（四）忽视非经济性报酬的运用7

（五）薪酬设计缺乏战略思考7

四、邮政企业薪酬管理对策分析8

（一）企业薪酬合理分配管理政策8

（二）完善邮政企业薪酬支付制度8

（三）完善绩效评估体系9

（四）邮政企业非经济性报酬的运用9

（五）从薪酬管理战略上说10

参 考 文 献11

内 容 摘 要

当今社会，是信息化社会，数字化时代。在这个充满变革的时代，是主动顺应发展，积极迎接变革，进而引领变革；伴随着科技的进步、经济的快速发展，邮政企业之间的竞争也愈演愈烈。现在大多数邮政经营管理者普遍认同接受邮政企业竞争实质上是人力资源的竞争，有效的薪酬管理是邮政企业人力资源管理成功的关键。本文从介绍薪酬理论入手，以薪酬理论为基础对薪酬管理探讨目前邮政企业薪酬管理的现状及存在的问题，具体的方案分析问题，并提出了解决的方案。

关键词：邮政企业；薪酬管理；对策分析