中小企业战略研究——以某汽车部件制造公司为例

目       录

一、中小企业的含义及作用3

二、目前我国中小企业存在的问题及其原因4

1、外在因素4

（1）国家政策方面4

（2）资金及贷款投向方面5

（3）地方政府的偏好方面5

（4）技术标准、环保标准制约方面5

（5）市场的需求方面5

2、内在因素5

（1）管理水平方面5

（2）产品结构方面5

（3）职业道德方面6

（4）出口能力方面6

（5）劳动生产率方面6

三、某汽车部件制造公司发展中存在的问题6

1、公司简介6

2、存在问题及原因分析7

（1）企业文化不健全7

（2）人才战略不科学7

（3）福利战略不完善7

（4）缺乏激励战略8

（5）技术战略开展力度不足8

（6）电子商务战略发展不充分8

四、新形势下某汽车部件制造公司发展的战略8

1、企业文化战略8

2、人才战略9

3、完善企业福利战略10

（1）重视法定福利，合理设计非法定福利。10

（2）在满足员工需求的基础上降低福利成本。10

（3）提高企业在福利上的回报性。10

（4）加强员工福利上的公平性。11

4、激励战略11

（1）建立科学的薪酬机制，满足员工生理需求。11

（2）建立科学的人力资源工作体系，加强员工的自我实现。11

（3）营造积极的激励环境，尊重员工发展。11

（4）制定有效的考核制度，激励员工成长。12

5、技术战略12

6、电子商务战略13

结  语13

内 容 摘 要

企业战略在经济迅猛发展，各类竞争激烈角逐的今天成为了各类企业竞相实行改革的重要焦点，某汽车部件制造公司也不例外。越来越多的企业开始意识到实行企业战略改革的重要作用，之前普遍实施的短期战略，模糊战略，隐形战略等已经不再适应市场的潮流，而且从长远的角度看，会对企业的持续发展起到阻碍的作用。于是在新的经济形势下，企业纷纷实行战略改革，诸如推出人才战略，信息战略等等。企业的改革并非是一朝一夕就能完成的，需要打持久战，需要根据自己的实际情况实行战略调整。可以说，企业的发展战略改革在新时期成为了企业决胜未来的关键所在之处。本文将以某汽车部件制造公司的企业战略进行具体分析，为企业在市场中更好的开展企业战略提供参考依据。

关键词：企业战略；中小企业；某汽车部件制造公司；人才战略