浅谈企业管理中的激励机制

内 容 摘 要2

一、企业管理中为什么要引入激励3

1.激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。3

2.激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量3

二、企业管理中激励的作用4

1、激励可以提高知名度和吸引人才4

2、激励是以员工需求为基础的4

3、激励可以激发员工的热情和兴趣4

4、激励有利于实现企业目标5

三、员工激励机制体系的建立5

四、科学的评价体系是激励有效性的保障6

五、企业管理中激励的6大原则6

1、组织目标与个人目标相结合原则6

2、物质激励与精神激励相结合原则7

3、外在激励与内在激励相结合原则7

4、正强化与负强化相结合原则7

5、按需激励原则7

6、客观公正原则7

六、实现有效激励的方法8

1、物质利益激励法8

2、榜样激励法8

3、目标激励法8

4、荣誉激励法8

5、内在激励法8

6、情感关怀激励法9

七、企业激励方法的选择10

八、激励机制有效实施中注意的问题11

1.激励机制实施的时效性11

2.激励机制实施的范围12

3.激励力度12

4.激励目标12

九、激励的误区12

结   论14

参 考 文 献15

内 容 摘 要

近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。已经成为企业发展中的最美关键因素，如何正确的运用人力资源，激励起着很重要的作用。

激励是指激发人的冬季的心理过程，通过内部刺激，使人始终维持在兴奋状态中。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法，已经被越来越多的企业运用。随着市场经济的不断发展，建立科学有效的激励措施和完善的激励机制，直接关系到人力资源运用的情况，激励可以发掘人的潜力，可以提高人力资源力量，可以真正调动员工的工作热情，充分激发员工的工作热情，充分激发员工的工作积极性。在管理中引入激励机制不仅是现代企业化管理表现，也是迎接未来挑战的一剂良方。

但激励要有一定的尺度，有效的激励还必须以评价体系为保证，公正的绩效评价是达到激励员工的最好效果，这是摆在每一个企业经营者面前的重要课题。

关键字：企业管理    激励机制   作用   方法    注意问题