试论中小型企业人力资源管理中员工的培养与激励

目      录

一、中小型企业人力资源管理中提倡员工培养与激励的重要性2

1、培养不能是单一的培训，而是让员工在思想认识与企业的统一2

2、鼓励员工培养与激励的重要性3

3、培养与激励的关系4

二、中小型企业员工培养与激励存在的问题与原因4

1、觉得员工的培养存风险5

2、对培训的理解片面，内容不够全面。5

3、培养的意识缺陷。6

4、培养与激励脱节6

5、激励方法单一，观念中过度依赖物质激励6

三、中小型企业建立的培养与激励应怎样开展才有效7

1、企业开展培养的主要内容7

2、培养的主要实施人和方式8

3、激励时坚持物质激励是基础，精神激励是发展的原则，发挥激励作用8

4、注重发挥员工的自我激励及其方式10

5、注意培养与激励实施的结合，按照实际情况及时完善，适宜运用，达到效果11

四、结束语12

内 容 摘 要

据国家发展改革委中小企业司副司长王黎明介绍，截止到2006年年底，我国中小企业从数量上讲已经达到4200多万户，占全国企业总数的99.8％以上；提供了全国80％左右的城镇就业岗位。①

以上数据说明我国人力资源大部分存在中小型企业中，随着中小型企业的不断成长发展，其人力资源建设也越发被社会关注。

中小型企业是最大人力资源区，创新发展，需要具备良好的人力资源，因此企业对人才非常渴求。企业会通过很多方式和力量去招聘人力以求满足需求，却又无奈人员不停地流动或无法较好适应企业，人力资源的效能不高。我们企业应通过一些方法和措施改善这些问题。这种资源的开发除了招聘引入（引源），优化人才结构和素质，更重要的是得做好人才培养（内练），使其在融入企业的过程中更充分理解和认识企业，从思想上与组织的发展目标统一。同时结合运用各种激励方式发挥人才主动性等把员工的自我进步、价值实现与企业命运紧紧相连。通过培养与激励，实施有效管理，增强组织吸引力、稳定性和团队凝聚力，提升员工的工作效率，有效减少人员的流动，最终使人力成为促进企业经营发展的资源。

关键词：中小企业  员工  培养  激励  促进  企业发展