中小企业发展战略研究

中小企业发展战略研究3

一、中小企业概述4

（一）中小企业是吸收劳动力、缓解就业压力的重要渠道4

（二）中小企业已经成为我国出口贸易的重要力量5

（三）中小企业是市场体系中的重要组成部分5

二、中小企业战略管理存在的问题6

（一）中小企业经营管理水平较低下6

（二）缺乏企业发展的管理人才6

（三）经营理念缺乏长期战略6

（四）开拓国外市场存在困难7

（五）中小企业创业者的素质面临挑战7

（六）自有资金缺乏，获得信贷支持少，直接融资渠道少7

（七）产品重合度过高7

三、提升中小企业战略管理的策略8

（一）中小企业科学发展的战略思考8

1、建立中小企业创新机制8

2、构建合作的企业联盟9

4、建立中小企业良好的融资环境9

5、提升中小企业国际竞争力9

（二）提升中小企业战略管理的策略10

1、实施科学的发展战略，培育不断创新的能力10

2、建立合理的治理结构11

3、企业的业务层战略策略12

四、企业案例分析14

（一）通润集团的成长过程14

（二）通润集团成长战略分析15

五、总结16

内 容 摘 要

中小企业在社会经济结构中有着及其重要作用，是不可或缺的重要组成部分，随着全球经济信息化和一体化的迅速发展，我国中小企业管理方式陈旧、人才缺少和企业主素质偏低以及产品高度重合等的现状，使其生存能力低、抗风险能力脆弱。因此，我国中小企业必须做好谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案，不断培育和提高企业自身的核心竞争力，建立起科学的现代企业制度，制定适合自身的发展战略，并在政府政策的扶持和社会良好的融资等环境的支持下，我国的中小企业就必定会健康良好的发展。