人力资源管理与开发----中小型企业培训管理体系的建设

前  言4

一、目前企业人力资源培训体系的现状4

(一)人力资源培训没有与企业文化相结合4

(二)忽视了企业发展目标，培训的定位不明确4

(三)没有将其他人力资源管理活动的支持相结合5

(四)培训缺乏计划性和系统性5

(五)缺少支出成本，规避培训风险6

(六)培训人员选拔难6

(七)专业技术保密难度大6

二、企业建设人力资源体系的必要性6

(一)企业可持续发展的需要6

(二)员工再成长的需要6

(三)整合企业内部资源的需要6

(四)加强岗位认知能力的必要6

(五)人力资源管理难度的加大7

三、加强人力资源培训体系建设的措施7

(一)确立培训重要性的理念，提高对培训的认识7

(二)创新企业培训方式7

(三)建立后续跟踪制度8

(四)加强各部门之间的协调能力8

(五)科学制定培训科目8

(六)塑造良好的培训文化8

四、培训设计方案9

(一)明确培训目的9

(二)新入职员工培训9

(三)管理培训10

五、培训体系效果评估10

(一)反应层评估10

(二)学习层评估11

(三)行为层评估11

(四)结果层评估11

参考文献12

内 容 摘 要

近年来，中小企业之间的竞争变得愈来愈激烈，而竞争的核心正是人才之间的竞争。但是中小企业人力资源培训管理体系的建设存在明显的缺失，并且鉴于中小企业组织的逐步形成灵活化、多元化、网络化和扁平化的变化，企业人力资源管理也在逐步在公司、企业中发挥着举足轻重的作用。而特别是人力资源培训体系的建设必然将成为中小企业提升竞争力的重要方式。

关键词：中小企业人力资源培训管理体系；变化；提升竞争力