浅析绩效管理的应用方法

内容摘要及关键词………………………………………………………2

一、绩效管理的定义……………………………………………………3

二、绩效管理的目的及意义……………………………………………3

三、绩效管理在人力资源管理中的重要地位…………………………3

四、目前企业在绩效管理中存在的问题及原因分析…………………4

（一）企业在绩效管理中普遍存在的问题……………………………4

（二）原因分析…………………………………………………………5

五、绩效管理环节中的注意事项………………………………………6

（一）绩效计划的制定…………………………………………………6

（二）绩效辅导与沟通…………………………………………………7

（三）绩效考核评价……………………………………………………9

（四）绩效结果应用……………………………………………………10

（五）绩效目标的持续提升……………………………………………11

六、结束语………………………………………………………………11

参考文献…………………………………………………………………13

内 容 摘 要

当前企业的绩效管理普遍存在较多问题，绩效管理无法真正实施，造成企业的人才流失，导致企业丧失竞争优势。本文结合目前企业人力资源管理的实际情况，从绩效管理在人力资源管理系统中的地位，结合绩效管理在人力资源管理中其它环节的关系，找到成功实施绩效管理的关键方法和有效思路。本文指出了当前企业在绩效管理中存在的典型问题，结合绩效管理的四个环节进行了分析并找出了对策。文章阐明了制定绩效计划的重要性；要求在绩效管理过程中加强辅导与沟通，遵循四大辅导与沟通的原则；指出了每个企业应按照自己本企业的特色制定绩效考核方案，绩效考核工作应及时、适度开展，并为有疑义的员工建立申诉通道；对考核结果的应用不能直接应用于薪酬分配、人事调动等，需要根据被考核者的绩效现状，结合被考核者个人的发展愿望，与被考核者共同制定绩效改进计划和未来发展计划；本文指出绩效管理是一个往复循环的过程，绩效管理没有最终的目标，而是在不断提升中。企业必须建立切合本企业实际的绩效管理体系，提高绩效管理在人力资源管理中的目的和作用，才能提高企业竞争优势。

关键词：绩效；管理；应用；方法