组织变革的动力与阻力探讨

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一、组织变革2

二、组织变革动力的探讨2

（一）、组织变革的动力来源2

1、外部来源2

2、内部来源3

（二）、影响组织变革动力的因素4

三、组织变革的阻力探讨5

（一）、组织变革阻力的来源5

1、个体对变革的阻力5

2、群体对组织变革的阻力6

3、组织和领导者对组织变革的阻力6

4、外部环境对组织变革的阻力7

（二）、组织变革阻力的表现形式7

（三）、组织变革阻力产生的原因7

（四）、降低组织变革阻力的对策8

（五）、消除组织变革阻力的具体方法8

内 容 摘 要

   当今，随着现代经济的不断深化，组织正处在一个不断发展和变化的社会环境之中。面对激烈的竞争，只有通过协调组织成员活动、维持内部系统运转和使组织适应环境的变化等一系列活动，对组织进行变革，来维持和增强组织健康发展，为确保组织在人事、技术、结构乃至硬件环境方面变革的成功，就必须充分的解析变革的驱动力，知道其来源及表现形式，形成强大的变革推动力。同时，组织变革在一定程度上是对原组织进行的一次全方位的分解重组工作，在打破原状态到生成充满活性的新状态过程中充斥着各种冲突，例如员工的接受或者支持程度、资源支配均衡与否、福利优厚与否等等，如果这些制约变革的冲突不能处理好，就会产生非常大的危害，威胁组织竞争能力，严重的甚至使组织消失。由于这些冲突，会给组织变革招来阻力，要是不能适宜的解决这些阻力，组织变革不可能成功。

关键词：组织变革  动力  阻力  对策