人力资源管理与开发

目录

摘要2

第一章 文献综述2

一、人力资源管理与开发的相关概念2

二、人力资源管理意义3

三、人力资源管理与开发的发展3

四、人力资源管理与开发的基本职能4

第二章 企业人力资源管理与开发面临的主要问题分析5

一、管理理念落后5

二、缺乏人才制造机制5

三、缺乏有效的绩效管控体系5

四、员工职业化程度低6

第三章 企业人力资源管理与开发问题的对策研究6

一、明确企业人力资源管理的作用和职责6

（一）改变观念6

（二）明确职责6

（三）建立体系7

二、员工能力开发7

（一）、完善企业培训体系7

（二）、制定奖励措施8

（三）、末尾淘汰8

三、建立科学的绩效管理体系8

（一）、目标分解8

（二）、绩效实施8

（三）、绩效兑现9

四、搭建员工职业化发展平台9

（一）、职业化塑造9

（二）、建立多层次的员工职业发展通道9

第四章 人力资源管理与开发的趋势10

第五章 结论与不足10

摘要

企业的人力、财力和物力并称为企业的三大资源，随着经济的日益全球化和竞争的加剧，企业必须打造具有其独有的竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。其中财力和物力相对人力资源更容易获取，而且更具有同质性，因此人力资源便成为了企业打造其核心竞争力的重要途径。人力资源和其它资源相比拥有独特的“协调能力、融合能力、判断力和想象力”，企业必须对这一特殊的资产更加关注，并对其进行有效的管理和开发，从而发挥企业的人力资源潜能，打造企业的核心竞争力。本文通过对企业人力资源管理与开发的理论和职能的梳理，为企业的人力资源管理与开发提供了思路和指导。