民营企业人力资源管理与开发

目录

民营企业人力资源管理与开发3

一、人力资源管理概述3

（一）人力资源管理的涵义3

（二）人力资源管理的重要性3

二 、我国民营企业人力资源存在的问题5

（一）缺乏长远的战略性5

（二）缺乏正确的人力资源管理观念5

（三）人力资本投资不足5

（四）人才流失严重5

（五）缺乏有效的激励机制5

三、我国民营企业走出人力资源管理困境的对策6

（一） 制定人力资源规划，形成有效的人才梯队6

1、制定人力资源规划6

2、形成有效的人才梯队6

（二） 内部招聘与外部招聘结合的招聘方式6

（三）实施现代人力资源管理方案7

1、人力资源规范化管理——3P模式7

2、对管理人员实行年薪制7

（四）建立富有凝聚力的企业文化8

四、民营企业人力资源管理案例分析8

（一）A公司人力资源管理案例8

1、A公司背景8

2、A公司人力资源管理现状8

（二）A公司人力资源管理问题及原因8

1、民营企业管理者自身素质和观念问题8

2、缺乏人力资源的战略规划9

3、机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者9

4、企业薪酬激励约束制度不到位9

5、民营企业的人员流失严重并缺乏控制9

6、家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性9

7、对职位没有进行详细的工作分析10

五、小结10

内 容 摘 要

随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的核心竞争力，因此民营企业必须树立科学的人才观将人力资源提升到战略的高度，不断完善和发展企业的人力资源管理体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，所以人力资源是企业最重要的竞争资源。民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理方面的现状，仍处于传统人事管理阶段，因此民营企业不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。