降低中小企业员工离职率措施探讨

摘要

由中小企业员工离职率过高，导致管理问题凸显，对企业产生诸多不利影响，阻碍企业发展。木文通过对中小企业员工离职问题产生的不利影响的探究，以启示中小企业引起高度重视，尽早解决这一问题。

21世纪是知识经济占主导地位的经济,人力资源成为企业各种资源中最重要的因素。相对稳定的、高忠诚度的人力资源是企业的核心竞争力所在,决定着一个企业的兴衰成败。如何打造一支富有竞争力的人才队伍，如何留住自己所需要的人才，是一件关乎企业生存和发展的大事。因此，职员的离职率一直是困扰企业单位的一个难题，在对本企业一定的调研的基础上，对该问题的成因进行了归纳，尽量简化这一覆盖面极广的理论和实践课题，对产生的后果进行了分析，从而提出可行的对策。

关键词：中小企业；员工离职；离职率；影响分析

目录

摘要 1

一、绪论 2

（一）增加人力资源管理成本 2

（二）导致企业知识财富的流失 3

（三）致使员工凝聚力降低 3

（四）造成企业绩效降低 3

（五）不利于企业形象的塑造 4

二、企业员工离职率高的后果 4

（一）增加企业的经营成本，影响工作正常进行 4

（二）影响企业的凝聚力 4

（三）优秀人才的流失 4

三、降低中小企业员工离职率现状 5

（一）影响企业的凝聚力 5

（二）优秀人才的流失 5

四、应采取的对策 5

（一）改变宽进宽出的方式，严把员工进入关 5

（二）为员工提供充分的发展机会，建立有效的激励制度 5

1、建立合理的晋升制度 5

2、员工帮助计划 6

3、工作激励 6

（三）实现企业文化的同化 6

（四）重视员工的培训 7

（五）使员工树立对企业前途的信心 7

参考文献 8