XCLW46121 联想集团跨文化管理中的问题分析及对策 (字数:6852)中文摘要自上世纪末以来,企业并购已成为现代企业发展的重要手段。然而,关于并购的历史数据表明,成功的案例并不多。由于合并后的整合失败,大多数企业在合并后都经历了发展困难。人们认识到,企业的有效整合和核心竞争力的增强是并购成功的关键因素,企业..
XCLW46121 联想集团跨文化管理中的问题分析及对策 (字数:6852) 中文摘要 自上世纪末以来,企业并购已成为现代企业发展的重要手段。然而,关于并购的历史数据表明,成功的案例并不多。由于合并后的整合失败,大多数企业在合并后都经历了发展困难。人们认识到,企业的有效整合和核心竞争力的增强是并购成功的关键因素,企业文化的整合是并购后整合过程中最重要、最困难的方面之一。以联想集团文化融合为主题的研究,本文提出了相对全面的办法和业务领域的一体化措施融入企业文化,推动中国企业文化建设和推进中国企业的并购。 关键词:联想集团;跨文化管理;企业文化 目录 中文摘要2 一、绪论4 (一)选题背景及意义4 (二)国内外的研究现状4 二、跨文化管理概述5 (一)跨文化管理的含义5 (二)跨文化冲突带来的影响5 1.对企业人力资源的影响5 2.对企业生产组织的影响5 3.对企业文化的影响6 三、联想在跨文化管理沟通中存在的问题7 (一)中西方管理沟通出现冲突并难以调和7 (二)管理者不重视与外国本地员工的沟通7 (三)外国员工的种族优越感较为严重7 (四)部分中国管理者官僚风气严重7 (五)外国本地员工对中国管理层有抗拒情绪8 四、联想跨文化管理沟通改进措施9 (一)统一企业核心价值观,降低文化差异的影响9 (二)建立多元化的管理沟通渠道9 (三)营造鼓励沟通的氛围10 (四)适当提高外国本地管理者的比例10 (五)对跨文化背景的员工进行培训10 五、结论12 参考文献13
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