鼎胜铝业一线员工激励存在的问题与对策研究

摘要

近年来随着企业规模的扩大和转型发展，企业中引进高层次、年轻化人才越来越多，新进人员为企业近年来快速转型发展起到了不可替代的作用。但是，随着公司快速发展，新进人员的增多，公司传统的员工激励机制相对现代企业人力资源管理显得有些滞后。鼎胜铝业目前正处于快速扩张时期，完善企业员工激励机制是企业面临的困难之一，为了保证公司健康良好地发展，对公司员工激励

问题的研究迫在眉睫。如何让公司摆脱传统的国有企业激励观念，建立起适合新时期企业员工的激励机制，是目前国有企业需要研究的课题之一。

本文采用理论结合实际的分析方法，对鼎胜铝业员工激励创新问题进行探讨。第一部分，对本文的选题背景、选题意义、研究目的和国内外有关文献资料进行了系统的介绍;第二部分，对激励和激励机制相关理论要点进行概述，为全文做好理论基础;第三部分，从政府转企业、留学归国和80后等三类员工入手，对鼎胜铝业员工激励现状进行分析;第四部分，总结出当前鼎胜铝业员工激励存在的问题，并指出了完善公司员工激励问题的目的;第五部分，在理论、现状分析的基础上，针对鼎胜铝业员工激励存在的问题，给出了相应的对策建议。本范文研究将丰富新时期我国国有企业人力资源管理理论研究，对鼎胜铝业人力资源管理工作起到一个参考指导作用。

关键词：一线员工 鼎胜铝业 员工激励

目录

绪论1

一、 员工激励的相关理论1

（一） 激励的概念1

1． 激励的内涵1

2． 激励的类型1

3． 激励的作用2

（二） 激励的相关理论2

1． 内容型激励理论2

2． 过程型激励理论2

二、 公司的一线员工激励的现状3

（一） 公司的基本情况3

1． 公司简介3

2． 公司的人力资源现状3

（二） 公司的一线员工激励的现状调查4

1． 物质激励4

2． 精神激励5

三、 一线员工激励存在的问题及分析5

（一） 忽视激励群体的层次性与差异性5

（二） 激励结构与方式缺乏多样性6

（三） 激励措施缺乏公平且人情化和关系化6

（四） 缺乏与激励措施相关的沟通6

（五） 激励与员工培训脱节7

（六） 激励与企业文化建设不匹配7

四、 改善一线员工激励现状的对策7

（一） 根据个体差异实行差别激励7

（二） 物质激励与精神激励相结合7

（三） 落实跟踪激励效果8

（四） 根据员工需求加强沟通激励8

（五） 发挥培训的激励作用8

（六） 加强企业文化建设的激励作用8

结论10

参考文献11