浅析中国服装经营——以ZARA为例

摘  要

我国是一个人口大国，也是一个服装消耗大国。但是我们国家却不是服装强国，随着我国加入世界贸易组织，以及劳动力成本日益上涨，广阔的市场被一些洋品牌占据了很大的市场份额。我国服装经营却存在很多问题，有效执行公司战略可以改善公司销售的战略和规划导向。服装业已从主要是生产性的转变为主要的销售业，许多快速品牌正在发挥作用，Zara是最著名的品牌，Zara从一家小服装店开始，已成为世界著名的品牌，而不仅仅是因为它在全球得到了承认，而且是因为它很快就流行了Zara经营时装业的方式值得我们的服装业效仿。

【关键词】服装经营；ZARA；速时尚；战略

目 录

摘  要2

目 录1

一 理论概述1

（一）服装行业的概述1

1.服装行业的定义1

2.服装行业的特征1

3.服装行业的分类1

（二）经营模式的概述1

1.经营模式的定义1

2.经营模式2

二 我国服装行业的经营模式分析3

（一）分析我国服装的经营模式3

（二）我国服装的经营现状3

（三）我国服装的经营未走国门的原因分析3

1.缺乏国际化化定位。3

2.缺乏有活力的创新团队4

3.经营模式过于死板4

三 我国服装行业向国外服装企业的借鉴—以ZARA为例5

（一）ZARA基本概况5

（二）ZARA的经营模式分析5

（三）ZARA值得我国服装行业的6

四 章国内服装经营模式出现的问题分析7

（一）国内服装经营的优势7

（二）国内服装经营的挑战7

（三）国内服装的机遇和未来7

（四）国内服装走出国门走向世界的挑战7

五 改善我国服装行业经营模式的建议9

（一）总结国内服装经营的不足9

（二）学习汲取ZARA的优势用于我国服装的经营9

参考文献11