浅谈准时制生产方式的应用

浅谈准时制生产方式的应用4

一、绪论5

（一）研究的背及意义5

（二）研究的主要内容6

（三）研究的思路及框架7

二、准时制生产的核心内容7

（一）准时制生产的概念7

（二）准时制生产JIT核心思想8

（四）均衡化生产11

（五）标准化作业12

三、准时制生产的优点、问题及解决措施13

（一）准时制生产的优点13

（二）准时制生产存在的问题15

（三）解决措施16

四、如何实现准时制生产17

（一）转变观念，从零出发考虑问题17

（二）作为系统来掌握17

（三）从接受订单入手19

（四）采用准时制采购19

（五）信息技术的支持20

五、结束语21

 

浅谈准时制生产方式的应用

摘要：准时制生产方式是一种高质量、低成本、并富有柔性的生产方式。其核心思想是追求零库存、零缺陷，并消除一切浪费，实现最大利润。以准时生产为出发点，首先暴露出生产过量和其他方面的浪费，然后对设备、人员等进行淘汰、调整，达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。在生产现场控制技术方面，准时制的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品，即时生产。它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，看板系统是准时制生产现场控制技术的核心。在企业中成功实施准时制生产方式，能够提高企业核心竞争力，加快发展，促进经济。但是，准时制生产方式也存在少许不足，在实施和发展中要加以改进，更有利于企业的生存和发展，获得更多的回报。因此，对准时制生产方式的研究具有重要意义。

关键词：准时化生产方式    看板管理   措施