企业人才流失内在动因与应对策略浅析--以北京镝龙文化传媒有限公司为例

摘  要

企业竞争的关键是人才竞争，而人才竞争对于企业来讲就是人才的培养。只有培养好人才，才能够给企业创造高业绩，甚至可以节约更多的人力、物力、财力。但由于某些原因导致企业员工精神散漫、人才流失率不断提高，给企业带来了巨大的损失。如何培养人才、留住人才是企业在21世纪国际大环境竞争中致胜的关键。本文就是研究中小企业在人才流失方面的棘手问题。下面以北京镝龙文化传媒有限公司为例，分析该企业近些年在人才流失方面出现的情况、动因与对策，针对其产生的问题，找出好的办法分析和解决它。这不仅有利北京镝龙文化传媒有限公司的经济发展，也有利于我国中小企业的可持续发展。

 本文采用理论与实际案例相结合的方法，立足于21世纪我国中小企业人才管理面临的新形式，针对中小企业在人才管理方面存在的问题，研究了中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策。

关键词:观念;制度;求新;战略人力资源管理

目  录

致  谢I

摘  要II

一、绪论1

二、文献综述2

（一）“经济人”和“社会人”2

（二）战略人力资源管理2

三、研究方法4

（一）定量分析法4

（二）定性分析法4

（三）经验总结法4

（四）描述性研究法4

四、调研结果与分析5

（一）中小企业所处的背景5

（二）中小企业所面临人才流失的内在动因

5

（1）人力资源管理观念落后5

（2）人力资源管理投资不足6

（3）人力资源管理制度不健全7

五、结论9

（一）建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人才团队9

（二）加大人力资源投资，建立培训系统，完善培训体制9

（三）完善人力资源管理模式9

（四）建立科学完善的激励机制9

参考文献11