企业跨文化管理

中文摘要

随着全球经济一体化的快速发展，跨国公司已经成为推动经济发展的重要动力之一，其分布在世界的各个区域，我国企业为了拓宽企业发展空间，增强企业活力，实现规模经济效益，也逐渐“走出去”，积极成为跨国并购大军中的一员。与此同时，在中国“一带一路”的战略下，我国企业“走出去”的步伐也在不断加速，企业也无法避免遇到各种阻力，其中由于员工文化背景的差异、管理人员文化理念的差异，以及管理方式与经营方式的不同，如何保障企业国际化的顺利经营尤为重要，因此跨文化管理也成为我们亟待解决的问题关键。为了解决企业跨文化管理的问题，本文首先指出跨文化管理的含义与特征；然后解释跨国并购与跨文化管理的的关系，结合案例分析我国在跨文化管理中存在的问题；最后给出我国企业在面临跨文化管理的对策，主要是积极实施企业体制改革，坚持本土化策略，减少员工之间的文化差异，实施多元文化相融政策，促进不同文化间的融化，培育跨国管理人才，并且推进跨文化培训，促进员工之间的理解与认同。

关键词：中国企业； 跨国收购； 文化冲突； 跨文化管理

目  录

一、 跨文化管理简介1

（一） 跨文化管理的含义1

（二） 跨文化管理的特征1

二、 我国跨国并购竞争力的研究2

（一） 跨国并购的意义2

（二） 我国跨国并购的现状2

（三） 跨国并购与跨文化管理的关系3

三、 我国跨文化管理存在的问题4

（一） 企业员工之间的跨文化冲突4

（二） 管理文化冲突4

（三） 经营理念冲突4

四、 我国企业跨文化管理的案例及分析5

（一） 文化差异下的跨文化冲突案例分析5

（二） 政治体制差异化的跨文化冲突5

（三） 法律制度差异的跨文化冲突6

五、 我国跨文化管理的对策6

（一） 政府应采取的措施6

（二） 企业应采取的措施7

结 论7

参考文献9