基于跨国公司的文化管理研究

摘要

在现在的环境下，经济一体化的趋势越来越明显，国际经济交流在不断增加。越来越多的企业开始走出国门，适应这一趋势，在不断变化的国际商业环境中生存。 这种现象创造了跨国公司的出现和发展。 但与此同时，这些跨国公司在国际业务中面临共同的问题，如何实施跨文化管理。 如果一家公司是跨国公司，则它面临两种不同的文化，需要权衡它们：家庭文化和主办文化。 文化差异越大，公司跨境经营就越困难。 如果跨国公司希望在日益激烈的国际竞争环境中获得一席之地，那么跨文化管理无处不在，但最大的挑战仍然是跨文化管理。 

关键词： 跨国公司，文化差异，文化冲突，跨文化管理，策略 

 

目录

绪论3

一、相关概念的界定4

（一）跨国公司4

（二）跨国公司产生发展历程5

（三）文化和文化差异及文化冲突6

（四）跨文化管理6

二、跨国公司文化差异6

（一）跨国公司文化差异的内涵6

（二）影响跨国公司文化管理的文化差异因素7

三、跨国公司文化冲突概述7

（一）跨国公司文化冲突的定义7

（二）跨国公司文化冲突产生的原因7

（三）跨国公司文化冲突的分类8

（四）跨国公司文化冲突的表现9

（五）跨国公司文化冲突的主要特征9

四、跨国公司进行跨文化管理的重要作用及意义9

（一）跨国公司文化冲突对跨国经营的正面影响9

（二）跨国公司文化冲突对跨国经营的负面影响10

（三）跨国公司实施跨文化管理的重要意义11

五、协调跨国公司文化冲突的策略12

（一）本土化策略12

（二）文化认同策略12

（三）跨文化培训策略13

（四）文化植入策略13

（五）文化渗透策略14

（六）文化规避策略14

（七）多元文化相容策略14

（八）文化整合创新策略14

（九）全球化策略15

（十）文化阶段性更替策略15

结论16

参考文献17