宁波方太厨具有限公司管理模式研究 (2)

目  录

摘  要III

AbstractIV

一 引言1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

（三）研究方法1

（四）国内外研究现状1

1.国外研究现状1

2.国内研究现状2

二 相关理论概述3

（一）家族企业管理理论的发展3

1.系统理论3

2.契约理论3

（二）家族企业的概念界定3

（三）家族企业的特点3

（四）家族企业形成的原因4

（五）家族企业管理模式的特点4

（六）家族企业管理模式的优势和劣势4

1.家族企业管理模式的优势4

2.家族企业管理模式的劣势4

（七）我国家族企业管理模式的演变分析4

1.创业初期的管理模式4

2.发展阶段的管理模式4

3.成熟阶段的管理模式5

三 宁波方太有限公司管理模式分析6

（一）方太集团简介6

（二）方太管理模式存在的不足6

1.权利分配不合理，所有权和经营权高度合一6

2.员工本地化，任人唯亲现象严重6

3.集团内部部门设置不科学，董事会结构单一6

4.不够重视员工的培养7

四 方太集团管理模式优化对策8

（一）改进公司的产权结构8

（二）坚持中西合璧的管理模式8

1.建立仁义制度8

2.职业经理人泛家族化，一视同仁8

（三）明确职业管理层的权责分配9

（四）完善员工的激励机制和约束机制，加强员工的培训学习9

总 结10

参考文献11

致 谢12

摘  要

随着我国市场经济的改革和发展，早期的管理模式已经不适合企业的发展，家族企业原有的管理模式严重阻碍企业的发展。因此这时候很多企业会想着改变自己的管理模式，因为这样家族企业才能不被淘汰，才能够不断地发展。本文开始先分析家族企业相关理论，再者分析家族企业处于不同阶段的管理模式的特点，管理模式的演变历程，最后分析家族企业管理模式的优化趋势。同时以宁波方太厨具有限公司为例，首先，在理论研究的基础上对其管理模式进行研究，发现早期方太集团的管理模式主要是家族式管理模式，分析造成其管理模式转变的原因，主要是内部原因和外部原因。最后通过理论分析，对方太集团管理模式的优化提出如下几个方面的建议。

关键词：家族企业；管理模式