XCLW48322 宁波方太厨具有限公司管理模式研究 (2) (字数:9073)目 录摘 要IIIAbstractIV一 引言1(一)研究背景1(二)研究意义1(三)研究方法1(四)国内外研究现状11.国外研究现状12.国内研究现状2二 相关理论概述3(一)家族企业管理理论的发展31.系统理论32.契约理论3(二)家族企业的概念界定3(三)家族企业的特..
XCLW48322 宁波方太厨具有限公司管理模式研究 (2) (字数:9073) 目 录 摘 要III AbstractIV 一 引言1 (一)研究背景1 (二)研究意义1 (三)研究方法1 (四)国内外研究现状1 1.国外研究现状1 2.国内研究现状2 二 相关理论概述3 (一)家族企业管理理论的发展3 1.系统理论3 2.契约理论3 (二)家族企业的概念界定3 (三)家族企业的特点3 (四)家族企业形成的原因4 (五)家族企业管理模式的特点4 (六)家族企业管理模式的优势和劣势4 1.家族企业管理模式的优势4 2.家族企业管理模式的劣势4 (七)我国家族企业管理模式的演变分析4 1.创业初期的管理模式4 2.发展阶段的管理模式4 3.成熟阶段的管理模式5 三 宁波方太有限公司管理模式分析6 (一)方太集团简介6 (二)方太管理模式存在的不足6 1.权利分配不合理,所有权和经营权高度合一6 2.员工本地化,任人唯亲现象严重6 3.集团内部部门设置不科学,董事会结构单一6 4.不够重视员工的培养7 四 方太集团管理模式优化对策8 (一)改进公司的产权结构8 (二)坚持中西合璧的管理模式8 1.建立仁义制度8 2.职业经理人泛家族化,一视同仁8 (三)明确职业管理层的权责分配9 (四)完善员工的激励机制和约束机制,加强员工的培训学习9 总 结10 参考文献11 致 谢12 摘 要 随着我国市场经济的改革和发展,早期的管理模式已经不适合企业的发展,家族企业原有的管理模式严重阻碍企业的发展。因此这时候很多企业会想着改变自己的管理模式,因为这样家族企业才能不被淘汰,才能够不断地发展。本文开始先分析家族企业相关理论,再者分析家族企业处于不同阶段的管理模式的特点,管理模式的演变历程,最后分析家族企业管理模式的优化趋势。同时以宁波方太厨具有限公司为例,首先,在理论研究的基础上对其管理模式进行研究,发现早期方太集团的管理模式主要是家族式管理模式,分析造成其管理模式转变的原因,主要是内部原因和外部原因。最后通过理论分析,对方太集团管理模式的优化提出如下几个方面的建议。 关键词:家族企业;管理模式
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