中国平安哈尔滨公司招聘问题研究

中文摘要

随着市场经济在中国的日趋成熟，企业间竞争越来越激烈，如何获得优秀的人才成为企业赢得竞争优势的关键所在，中国平安哈尔滨公司通过向客户售卖产品和服务维系公司发展，在员工的积极配合下结合国内外先进经验以及公司的具体实际情况提出了优化的指导思想和具体的改进策略，本文优先介绍中国平安公司招聘问题的国内外现状，然后介绍了相关的概念理论以及会用到的概念模型，通过查找资料等方法结合理论找到公司存在的问题，就存在的问题结合员工调差分析以及公司现有的数据开始分析得出解决方案，改善公司存在问题，提出有效方案最后总结全文中心思想，做出简要总结，

关键词：招聘；人力资源；人员结构；指标分析

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的1

（三） 研究内容及方法1

二、 招聘理论概述2

（一） 招聘2

（二） 招聘方法2

三、 中国平安哈尔滨公司经营现状分析3

（一） 公司经营现状3

（二） 招聘管理现状分析4

四、 平安保险哈尔滨分公司6

（一） 招聘过程管理6

（二） 招聘人员的选择7

（三） 招聘收益金字塔7

（四） 真实工作预览8

（五） 招聘评估9

五、 中国平安哈尔滨公司招聘问题解决策略10

（一） 有效制定并实施人力资源规划11

（二） 组建高质量招聘团队��11

（三） 改善招聘渠道的选取11

（四） 完善招聘管理评估体系12

结  论13

参考文献14