XCLW50249 五星级酒店人才激励管理研究——以重庆丽晶酒店为例 (字数：21091)中文摘要人才激励管理是五星级酒店人力资源管理的核心部分之一。范文引入马斯诺需求层次理论、双因素理论，以重庆丽晶酒店为例，讨论了其人才激励管理现状及存在问题，并结合目前国内五星级酒店市场发展状况及重庆丽晶丽晶酒店自身情况提出了..
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XCLW50249 五星级酒店人才激励管理研究——以重庆丽晶酒店为例 (字数：21091) 中文摘要 人才激励管理是五星级酒店人力资源管理的核心部分之一。范文引入马斯诺需求层次理论、双因素理论，以重庆丽晶酒店为例，讨论了其人才激励管理现状及存在问题，并结合目前国内五星级酒店市场发展状况及重庆丽晶丽晶酒店自身情况提出了完善人才激励管理机制的策略。 范文首先结合时代背景梳理了五星级酒店人才激励管理的相关理论研究，界定了激励机制的定义和内涵，并以马斯诺需求层次理论、双因素理论等相关理论为指导，根据重庆丽晶酒店人力资源结构，总结了酒店目前人才激励管理现状。 在此基础上，范文通过员工对现有激励机制满意度问卷调查结果分析，探讨了其在激励管理中所存在的问题。通过对核心问题的研究、分析，结合目前五星级酒店人才激励管理研究成果提出了完善其激励机制的策略。 关键词：五星级酒店；人才；激励管理 目录 一、 绪论1 （一） 选题背景1 （二） 研究意义1 （三） 国内外研究综述1 （四） 研究方法2 二、 激励管理的相关概述3 （一） 酒店激励机制的内容3 （二） 人才激励管理相关理论研究3 三、 五星级酒店人才激励机制建立的原因6 （一） 建立人才激励机制的必要性6 （二） 建立人才激励机制的重要性7 四、 重庆丽晶酒店人才激励机制现状分析8 （一） 酒店概况8 （二） 酒店现有人才激励机制9 （三） 酒店现有人才激励机制存在的问题13 五、 完善重庆丽晶酒店人才激励机制策略16 （一） 遵循薪酬设立标准原则16 （二） 创新福利待遇结构16 （三） 规范晋升渠道17 （四） 健全绩效考核体系18 （五） 重视培训效果追踪反馈18 结论20 参考文献21
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