我国半导体企业跨国并购绩效研究——以长电科技并购星科金朋为例

中文摘要

跨国并购是发展的捷径，也伴随着惨淡收场的风险。2013年下半年起，我国半导体行业并购现象活跃，长电科技作为封测业的龙头老大，仅出资2.6亿美元便完成了交易总额达7.8亿美元的并购，撬动了星科金朋半数股权，跻身封测企业全球第三，是我国半导体企业进行跨国并购活动的典型代表。并购绩效研究历史较长，而其结果尚无定论，且少有学者对于国内半导体企业的并购绩效进行研究，因此评价长电科技并购前后绩效如何变化，分析变化原因，找出问题提供建议，同时找出行业共性得出启示具有重要的现实意义。

本文通过对长电科技并购实施过程进行分析，以及基于财务指标法、EVA评价法对企业并购前后绩效进行研究，得出以下结论：（1）通过对并购实施过程分析，长电科技结合自身发展要求，与星科金朋技术与客户优势互补，提高了自身国际地位。（2）基于财务指标法、EVA评价法分析，并购后短期内损害企业绩效，经过并购整合，逐渐显现出并购带来的正效应。

关键词：跨国并购； 并购绩效； 长电科技

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 相关文献综述1

（三） 研究思路与方法2

二、 跨国并购相关理论概述2

（一） 跨国并购2

（二） 并购绩效2

三、 长电科技跨国并购星科金朋案例介绍3

（一） 长电科技公司概况3

（二） 星科金朋公司概况3

（三） 跨国并购实施过程3

四、 长电科技跨国并购绩效分析6

（一） 基于财务指标的跨国并购绩效分析6

（二） 基于EVA的跨国并购绩效分析9

五、 建议12

（一） 保证公司投入力度12

（二） 盘活星科金朋资产12

（三） 优化全球产能配置13

（四） 抓住5G争取客户13

结论13

参考文献14