浅谈双因素理论在企业员工激励管理中的应用

摘  要

经济时代中竞争越来越激烈，双因素理对企业的管理与经营具有实践性的指导意义，能够充分调动员工的工作积极性与创造性，实现企业长远目标与个人发展目标的统一，保证并提升企业自身的经营效率。作为诸多激励理论中的一种，对于提高企业员工的积极性，发挥组织成员的创造性具有重要意义。现阶段以人文本的管理理念已经渗入企业，企业员工的发展是企业发展的关键，因此，如何提高企业员工的积极性、创造性，使得员工个人的发展与企业的发展统一起来就显得尤为重要。文章从赫茨伯格的双因素理论的内涵出发，针对企业员工激励管理中存在的问题，探讨双因素理论在企业员工激励管理中的具体应用，实现企业员工个人与企业的共同健康持久的发展。

关键词：双因素理论  管理 企业员工 激励管理

目  录

摘要…………………………………………………………………………………1

引言…………………………………………………………………………………3

一、双因素激励理论的基本内涵…………………………………………………4

（一）保健因素的意义……………………………………………………………4

1.保健因素应用体现公平平等原则…………………………………………4

2.保健因素切合实际建立工作环境…………………………………………5

（二）激励因素的意义……………………………………………………………5

1.尊重员工和激励员工挑战性 ………………………………………………5

2.公平竞争科学管理员工 ……………………………………………………5

二、激励制度在企业中存在的问题………………………………………………6

（一）企业管理理念与员工管理体系滞后………………………………………6

1. 企业管理培训的缺失………………………………………………6

2.人才管理及激励机制的缺失………………………………………6

（二）缺乏管理经验忽视激励制度………………………………………………6

1.缺乏创新人才的流失 ………………………………………………………7

2. 缺乏凝聚力效率低下………………………………………………………7

（三）薪酬制度及激励机制的缺陷………………………………………………7

1.没有形成合理的薪酬制度 …………………………………………………7

2.缺乏有效的薪酬管理激励机制 ……………………………………………8

三、激励因素的应用………………………………………………………………8

（一）建立不同水平分级的奖励制度……………………………………………8

（二）设定合理的目标建立长期的激励措施……………………………………8

（三）结合企业实际实施精神激励………………………………………………8

四、双因素理论在企业管理中的作用……………………………………………9

（一）运用保健因素原理员工积极性……………………………………………9

（二）运用激励因素激发工作热情………………………………………………9

（三）物质激励和精神激励结合…………………………………………………9

结论 ………………………………………………………………………………11

参考文献 …………………………………………………………………………12

致谢 ………………………………………………………………………………13