浅析中小企业人力资源管理中存在的问题和对策

XCLW21094  浅析中小企业人力资源管理中存在的问题和对策  (字数：8515)

摘要

二十一世纪企业在市场中的竞争，归根到底是人力资源的竞争。拥有高素质的人力资源，并能够充分地加以开发和利用，生产出高品质的产品并最终占领市场，是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键。随着社会的发展，建筑行业竞争越来越激列，中小企业想要更好地生存下去，就需要不断完善人力资源管理，创建公司良好的企业文化，探索出新的方法和策略。目前来看，中小建筑施工企业在人力资源管理中还存在很多问题，需要采取有效的方法去解决。本文中施工企业的管理特点入手，结合当下现代人力资源管理理论，分析建筑企业人力资源管理存在的问题,提出合理化建议，帮助企业提高人力资源管理水平，建立新的人力资源管理机制，最大限度去发挥人力资源的作用，使得企业更好地生存发展下去。

关键词　建筑施工 人力资源管理 问题 策略

目录

摘要 I

引言（此章可以不设） 1

一、 中小企业人力资源管理概述 2

    （一）中小企业人力资源管理现状 2

1.中小企业人力资源结构不合理 2

2.岗位职责不明确 2

3.人员培训缺乏，员工发展后劲不足 2

4.人员缺少规划 2

5.管理者缺乏对人力资源管理的深入认识 2

            

     （二）我国中小企业人力资源管理存在的问题概括 2

1.人力资源管理的投入不足 2

2.薪酬福利政策不合理 2

3.人才整体素质不高，流失严重 2

 4.缺乏长期而有效的激励机制和约束机制 2

          5.自身的特殊性带来了人力资源管理推行的问题 2

        

        

二、 建筑施工企业人力资源管理实际工作存在的问题 3

（一）建筑施工企业的特点 3

1.生产的流动性 3

2.产品的形式多种多样 3

3.施工技术复杂 3

4.露天和高处作业多 3

5.投标承包方式的竞争性 3

6.管理环境的多变性 3

    （二）建筑企业人力资源管理存在的问题 3

1.管理方式落后，管理观念陈旧 3

2.人员招聘缺乏事先的规划 3

3.薪酬制度缺乏科学性，一线人员收入低 3

4.缺乏科学的绩效考评体系 3

         5.人力资源结构不合理 3

6.缺乏科学的培训体系，员工的职业发展缺乏规划 3

7.缺乏人才储备制度 3

三、 建筑施工企业人力资源管理问题的对策 4

     （一）树立现代人力资源管理观念，人本管理 4

     （二）人才的招聘和使用 4

     （三）建立合理的绩效管理制度 4

     （四）做好企业内部人才的培训工作 4

     （五）建立合理的薪酬制度 4

     （六）完善企业激励制度 4

参考文献 5

致谢 6